在2022年《财富》世界500强榜单中，新希望以2526.52亿元的营收再次上榜，位列榜单第356名。
1980年出生的刘畅，2013年正式接过父亲刘永好的班，成为新希望六和董事长。今年（2022年）是刘畅接班的第十年，过去十年，刘畅做对了什么？下一个十年，新希望六和又会如何走？
在日前举行的EDGE大会上，刘畅给出了答案，小编提炼了以下几点。
2011年12月，新希望农业股份有限公司原有的农业板块和六和集团资产重组为“新希望六和股份有限公司”，成为了中国最大的民营农牧上市公司。
2013年，刘畅接过父亲刘永好的班，同时启动了“打强养殖端和消费端”的战略转型。在之后的2017年、2019年，新希望分别提出了不同的战略方向，直至2021年，新希望在新冠和非瘟双重疫情影响下，全面升级组织模式，构建了“敏捷前台+赋能中台+智慧后台”的组织模式。
新希望的十年，离不开数字化。刘畅说，从她接手新希望，到想要转型数字化，然后从组织的数字化、管理的数字化起步，再到数字化工具真正把各个业务环节管起来，新希望整整在等待中埋头苦干了近十年。
过去十年，新希望为一个个场景制定了相对应的解决方案，成绩显著。
· 2022年饲料产量2854万吨，跃居世界第一
遍布全球的159个工厂制作饲料配方时，使用的是同一款叫做“鸿瞳”的在线配方软件；而原粮的储存和配送，也在供应链管理中台的统筹下，使用了一种叫“数字粮仓”的物联网监控技术，通过饲料电商平台“料你富”，客户可以在线预约配方、下单，然后到数字工厂，完成全程无接触的提货和配送。
在节粮方面，新希望建成了国内最大的线上近红外监测体系，开展饲料添加剂的减量替代。2022年全年，我们节省的豆粕使用量接近30万吨。
· 生猪出栏稳坐全国第三，成本逼近8元
2022年，新希望生猪出栏量坐稳全国第三的位置。在管理猪只方面，刘畅介绍，新希望有自己研发的育种软件，叫“秀杰和普”；我们还有一款“惠养猪”的软件，对猪只进行饲喂、盘点，对圈舍环控进行管理，这一年的猪只受胎率、窝均断奶、育肥成活率、料肉比等关键指标大幅优化，年底经营成本逼近每公斤16元。
此外，在销售上，我们使用“聚宝猪”微信小程序，与订购生猪的客户完成线上预约、拍卖和运输交割等流程。
· 每年出栏种禽5亿只
白羽肉禽业务，新希望保持了多年的全国第一，每年出栏种禽5亿只、屠宰鸡鸭7亿只以上。此外，新希望花了5年多的时间，建成了自己拥有知识产权的本土育种体系：中新白羽肉鸭育种套系，还建成了全球首个肉鸭仿生消化能动态数据库，克服了“洋种源”卡脖子的问题。
下一个十年，新希望发展仍然离不开数字化。在养殖端，刘畅提到，现在我们是一个人管理一千头猪，未来可能是一万头，甚至更多。
如何去考核个人的工作质量，刘畅说，新希望与飞书合作搭建了统一的用户中心，将各子公司的用户身份转换成唯一身份，从而实现10万人的管理在线。
然后在一个应用上集成了400多个审批、考勤、养猪等业务应用，这10万人的相关工作都能在一个界面完成， 省略了麻烦的跨系统操作，大大提升了组织协同效率。
在人才留用方面，刘畅称，目前新希望的中层基本上都是80后了，（新员工）有一半以上是90后、00后。在公司内部管理软件上，任何人都可以找到我，给我留言，与我对话。
在公司内部，我们还有一个“活水”计划平台，让不满足于现状的员工能够在平台上 随时看到新的岗位和机会， 在体系内实现轮岗、换位，用人才的“流动”，换来人才的“留下”。
下一个十年，必然是属于Z世代的，他们既是我们的员工，也是我们的客户。作为企业管理者，抓住年轻员工的心，才能留住他们的人。
