从基本面来看，公司内部的经营包括生产成绩都有改善，成本也在下降，具体的还要等半年报出来。现金流方面，因为猪价在涨，经营性现金流入增加了，压力相应缓解了不少。
公司正在开展融资方面的工作，包括一个定增预案，计划7月份正式报会，预案里计划融资28亿，公司希望能对资产负债表做一些改善，所以比较偏重于股权性的融资。
定增募投项目没有选新的猪场建设，因为公司现有的产能并没有用足，短期内包括明年如果1000万的出栏量也完全有保证，不需要增加新的产能。公司前期已经做了一些猪场舒适度改造实验，改造的效果非常好，因此公司希望通过把能改的猪场都进一步的升级、改造，未来整体的效率与生物安全都能有很大提高。定增项目金额较大是因为改造包含了很多个场，定增项目把它们打包作为一个整体项目。单个场的投资规模并不是特别大，也做了经济效益的测算和可行性的分析，在相对保守的测算下，投资也是非常值得。同时，包括银行、融资租赁等渠道的融资，公司也在继续开展工作。
对于前些天公告的定增以及出售史记，天邦称是为改善资产负债表。对于后续的规划，天邦表示，种猪是天邦的一个优势业务，出售的原因：年初考虑出让少数股权，引入战略投资者，争取未来能够分拆上市，这是当时良好的愿望。但在此期间，公司虽然接触了不少投资者，但很多机构投资者对种猪业务了解不深，对周期性行业比较谨慎，以及新冠疫情对推进速度的影响，预计到6月底都很难促成这样的交易，该方案不可行。因此，史记生物的管理层一方面希望帮公司解决补栏扩产资金需求，另一方面对自己的业务有信心，于是决定牵头来做这件事，也让后面的投资人更有信心来参与投资。这个方案经过董事会讨论，同意由史记管理层来接手。
关于大家担心的未来购买种猪要市场化交易，会增加天邦成本的考虑，我们对此做过一些测算：首先近期我们购买史记较多的是种猪精液，购买母猪需求不大。因为母猪场建场时出于生物安全的考虑，会给每个场配15%左右的祖代猪，尽量实现自我更替，因此不会太影响成本提升。后续新投产的场，再从史记购买导致的成本增加，是可以通过对猪场的舒适度的改造、母猪场效率的提升来对冲掉，所以这对天邦本身的影响不大；对史记而言，原本是在天邦体系内，散落在各个省区，主要产品以成本价内供给天邦，偶尔有外销。导致史记公司缺乏动力，激励程度也较低。现在史记进行市场化运作，公司认为史记会发展得更好，也能提供更好的产品给天邦，因此这对双方是双赢的。
未来天邦将重点聚焦生猪养殖育肥环节，保证为后续屠宰和加工提供高品质猪源，把有限的资源集中在生猪养殖育肥和下游食品发展的板块，实现公司未来转型。史记进行市场化后，基因面向市场推广就意味着市面上会有越来越多满足天邦美味猪肉要求的猪源提供，未来天邦也可以回收这些史记客户的猪来进行屠宰加工，天邦未来的资产会更轻，不用太重的资产投入。
总体上来看，这是一个结合了现实和未来的需求，战略上符合天邦的发展，能实现双赢的合作。
