新希望10万员工用飞书

    “要是有人吃大锅饭怎么办？有人拿空饷怎么办？有人做了对公司不利的事、领导却感知不到怎么办？老板听不到真话怎么办？”
    5月25日，在2022春季飞书未来无限大会上，新希望六和董事长刘畅应邀在线分享了对未来管理方式的思考。

    刘畅表示，新希望的核心产业是农产业，其数字化的变革过程有别于互联网企业，从组织的角度，已经在着手打强中台，同时也在寻找适合的办公软件，使战略、指令能落到基层，能颗粒度很细地被打开，让公司资源被共享，让能干的人“被看见”。

    刘畅透露，在决定用飞书之前，经历了非常谨慎的调研，带着团队拜访过两家企业，一是小米，一是物美。从两家企业分别得到了飞书的使用经验，才决定使用这一应用。

    2021年3月，新希望全集团用了38天时间就完成了10万个员工账号的激活上线。新希望在使用飞书不到一年的时间里：使用了596个飞书平台的应用、自建了438个应用、用飞书开了40万场线上的会议。

    在这些基础上，管理层得以横向地跟以前“看不到、摸不着”的同事产生交流，找人、约时间开会都变得更方便，就像过去需要跑一遍盘山公路才能交流打通的信息，搭建了一条名为“飞书”的高速公路。

    在过去的干部管理中，更多依靠KPI考核。但今年新希望启动了数字化“灯塔项目”，也希望像飞书一样，一站式地管理、到达每个终端。“灯塔项目”横跨多个分工，围绕养殖、屠宰、仓库和物流等场景，要把数据全部打通。所以也利用飞书，将项目建设、干部管理结合在一起，把项目作为干部学习数字化的“实战营”。
    这个“实战营”就像看球赛一样，运动员在场上，解说和主持人在引导，观赛者在学习。上上下下的聚焦，让项目的负责人更有压力、决策更谨慎，让下一环节的业务部门预先做好了接球的准备，更重要的是，让干部的能力“被看见”，有效提升了管理效率。

    在发言的最后，刘畅表示，希望继续借助像飞书这样的一站式平台，以“灯塔项目”打通组织的数字化瓶颈，攻克养殖数字化过程中最难啃的硬骨头环节，让养殖效能再次提升，实现穿越周期的健康和稳健增长。