新乳业在疫情环境下仍取得双增成绩，企业的战略布局和手段赋能发挥了至关重要的作用。从掌握科技核“芯”，突破行业壁垒，到推进数字化基建，为新鲜赋能，以及通过投后管理扩大产业价值优势，均为新乳业为实现“三年倍增，五年晋升为全球领先乳品企业”展开的“精准赋能”。
半年营收43亿，鲜奶业务增长60%
新乳业作为一家科技型乳企，近年来着力强化自身科技水平，凭借科技和生物手段为企业甚至中国乳业谋得一些优势。
据悉，新乳业已构建起“四洲六国”的全球化产学研平台，建立了自主可控的关键技术库，在菌种研发、细分营养需求的产品研发、杀菌工艺等方向深入研究，内容涵盖生命早期营养、老年营养、疾病及公众营养等领域，为产品创新提供自有生物技术IP输出。其活润晶球酸奶所采用的GRX10菌种便是新乳业自主研发成果。该成果率先打破了国外企业对于益生菌种的垄断，为中国乳品自主发展拓宽了路径。
数字化转型的持续推动“鲜战略”
鲜战略一直是新乳业的核心优势。随着数字化、智能化等技术普及和新基建工作的展开，新乳业积极以数智化武装鲜产业链、供应链，为新乳业的高质量新鲜赋能升值，提升新鲜壁垒。不久前，新乳业发布的升级版“鲜战略”——鲜立方战略（鲜战略3.0版），旨在从产品、品牌、渠道、用户等多角度挖掘增长空间。而这些增长空间更需要借助数智化“工具”撬开。
报告指出，通过数字化转型的持续推进，新乳业实现了从养殖、加工、销售到营运全链条的品质控制、效率提升和成本节约，有效对冲了原奶价格上涨的成本压力。以智慧牧场为例，新乳业从数据共享、多系统集成、数据管理APP、物联网应用4个领域着手，全面升级牧场信息化建设，通过奶牛福利的改善、精准饲喂的研发，提升生鲜奶质量。同时，新乳业也通过全面上线LIMS质量管理数字化平台，打通与SAP、SRM等环节的数字化链接，实现质量管控数据共享、全产业链的大数据分析及智能化决策、产品质量全程可追溯，促成企业柔性化的生产创新。
