全员持股的农牧公司，这算是什么时髦人设？
基层员工持股占比高达55%，高管占比25%，其中创始人丁声援更是仅占0.75%的股份。
之前，笔者就围绕广西力源集团写过一次专题，推荐阅读《盈利66年却未上市，还掏80亿养猪，12000+员工人人持股，奇葩到没听过》。写完后本也没放心上，但最近看到该集团的微信公众号推出这样一段内容：
简直算是在开炮内涵某某企业，搞事情啊！顿时，笔者就很有兴趣再开一篇来深挖它了。
这估计也是在读的朋友最好奇的地方。
力源本是一家创立于1953年的老国企，1992年广东人与它一起合办饲料厂，结果1997年退出了，剩下一半股份就成了集体所有制。
到了2002年，国企改制。当时的它就面临这样的选择：企业一分为二，一半成为力源集团，买断工龄；另一半保留事业编，留在第一粮库。这便让当时的员工非常纠结了
有人想要铁饭碗，也有人想跟着企业谋求新发展。于是创始人丁声援和他当时的领导就商量，年轻的丁声援带领敢闯的员工出去干，而老领导则带领老员工留守粮库。
上面的领导都不争了，手下的人自然也没什么好争的。本来丁声援当时已经借了几百万，因为担心员工不肯入股，结果为了照顾一名老员工，最后他只买了45万。也就是说，从改制第一天起，丁声援就只拥有2.85%的股份，而当时的国家政策是可以买10%的。
人人持股的清奇人设营造了力源独树一帜的企业文化：
那就是干部队伍中年轻人占比高，目前集团基、中层管理干部中，85/90/95后占比＞70%。入职后，平均入职1-2年担任基层主管/组长，2-3年担任主管，4-5年后担任经理以上职位。
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