防控疫病要做好保、消、免
养猪人闻病丧胆，口蹄疫、猪圆环、猪瘟、伪狂犬、蓝耳、腹泻等等让人毛骨悚然的病毒一旦流行，就给养殖户心中装上了定时炸弹。正如赵亚荣形容，病毒细菌毁天下。赵亚荣认为，猪场应该从管和防两大方向入手。在管理上，要注意冷、热、潮等温度和湿度的管理；在防治上，应该做好保、消、免，这三大版块的消毒免疫等工作对防控疾病至关重要。他强调，再省不能省疫苗。他也现场分享了万能的猪场管理八字配方：免疫、消毒、抗菌、补液。
由于目前市场上的疫苗产品同质性高、假冒伪劣的现象泛滥，会扰乱市场，甚至出现劣币驱逐良币的现象。为此，赵亚荣建议，在微利化时代，企业更要掌握发展方向，进行合作、研发创新和引进人才，占领行业先机，把别人的弱点变成自己的强项，才能创造最佳效益。他认为，产品是人品，质量是效益。他希望瑞普能向着“创全球第一、定行业格局”的标杆往前跑。而欲戴王冠，必承其重，赵亚荣认为，企业要用时间和匠心打造品牌。
经销商要转型升级，就应提高执行力
刘巨宏明确地表示，在专业化服务上，应该建立销售一体化体系，比如聘请专业的技术指导老师，设立产品经理。特别在公司化管理这一块，他建议动保经销商应该开展财务管理、数据统计、经营分析和定期盘点库存等，设立绩效评价、监督机制、股权管理机制。对于规范化管理，他建议应该进行精细化管理，比如规范上下班机制，特别是夫妻店，更应该有一套规定，才能更好地避免被市场淘汰的噩梦。在资本化转型这一块，他认为可以吧赊销款转换为猪场股权，相当于投资。横向可以开展动保企业之间的联盟，联合经销商，共享资源。纵向可进行上下游间的合作，比如可以以众筹的方式分享行业信息和开发用户需求。
未来工厂化和农场化是一个趋势，经销商要想转型升级，意味着经销商要对自己的业务有一个清晰的认识，并且能够有效地传递价值。他认为，经销商应该是创造客户，做正确的事情和正确的做事。要学会细分市场的主导权，细分领域做好才有品牌度；锁定特地的目标市场，避免无头苍蝇的行为。他认为，经销商应满足客户追求快速、正确、便宜和容易的需求，提供高效、有质量、低成本和优质的服务。同时，企业在做好产品、销售和研发的同时，也必须做好售前售后工作。
他总结道，经销商要想成功转型升级，就要提高执行力，在关键点上致胜，从简单的事情做起，并且做细。把握关键点，他提供了五大思考方向，即方案、团队、产品、客户和渠道。同时，在发展的道路上，不要只关心财务成本，更应该关注时间成本和机会成本。
企业发展离不开不断升级的技术和企业文化
目前腹泻疫苗的市场总体呈现灭活苗市场占有率下降，而活疫苗逐年上升的趋势。据李建丽分析，截至2018年，腹泻疫苗累计上市有29家，其中新增6家活疫苗，1家灭活苗。
从市场交出的成绩单，可见维乐复康再战江湖的决心和信心。李建丽在会上表示，根据2017年批签发统计数据，瑞普2017年活疫苗占有的市场份额最大，占10%，二联活苗的市场占有率位居第一，从2016年的42%上升为2017年的68%，变异株市场占有率的增长速度最快，总体占有率达到20%。在这一份满意的答卷背后，其实是有瑞普不断升级的技术在支撑着，从而使得维乐复康具备了不低于106.3TCID50/头份的高含量、与G2群同源性达到95%以上的高匹配性和能区分野毒和疫苗毒的可鉴别性。进而也使得维乐复康在实际被使用过程中获得了普遍的认可。李建丽通过介绍天津某猪场、河南和山西某集团的现实案例，向客户证明了维乐复康的品牌度，也表明了维乐复康再战江湖的信心和勇气。
