8月5日，华卫集团落地委换届会议成功举办，会议任命了第四届落地委成员，集团总经理赵宏波为落地委成员颁发聘书。
会议集中兑现了已达成的机制，并新签订了一批激励对赌机制，机制包含食品品质、养殖管理、经营绩效等多方面，旨在进一步激发广大员工干事创业的品质和热情，提高工作标准，强化全产业链经营能力。
伴随华卫每位员工的成长，落地委倡导让员工找回激情，说出梦想，敢于忏悔，懂得感恩，学会给予与交换，做有立场、有思想、有信仰的优秀者；推动企业自转，让员工去发现问题、解决问题，形成发现并解决问题的专注力和执行力，形成上下联动、团结协作的工作合力。日益精进三道文化，“尊重天道，万物生焉”，以客户为天，企业方能长久；以贤者为师，为企业做出杰出贡献的人当为学习和追赶的标杆；对老板要孝，感恩企业搭建的平台，为平台做出贡献，在平台上得到成长。
华卫集团落地委是是企业的第三方，是嫁接企业和员工的桥梁，是推动企业文化生根发芽的重要力量，是一个关注民生、了解民意、化解民愤的组织。落地委成员由民主推荐、本人自愿，来自于企业的各个层级，能真实反映各个层级的声音。落地委致力于成就每一位华卫家人，促进集团公司改革创新发展，引导激发华卫人在工作中奋发向上，攻坚克难，不断精进。
落地，是从知道到做到再到做好的过程；机制，是让你敢于挑战现在的自己，看到自己潜在能力的方法。明确向上向善的根本思想，引入市场化操作规则，引导机制生发与落地，借助机制的力量，做机制的主人，最终达到让思想改变与升华的目的。
不忘初心，牢记使命，誓言犹在耳畔。新一届落地委全体成员将忠实履行职责，做实事，讲真话，推功揽过，集众人之智，解众人之事，向使命进发，全心全意服务每一位华卫家人。
