吴有林董事长对2018年集团财务工作做出了重要指示，他说，集团目前正处于转型升级、跨越发展的紧要关头，大家要紧紧围绕集团二次创业目标，打造责任为先、服务为本、专业至上的高效财务团队。针对集团双产业运营体系，他强调，农牧行业已经进入深度转型期，集团必须在“降本”的同时实现“增效”，外求发展，内强管理，抓紧、抓好财务管理工作这一至关重要的环节。他指出，这是一个比拼内功的年代，大家要认清目前形势的严峻性，更要对集团的未来有信心，肯下决心、做苦功，共同把傲农这个发展平台做大、做强，力求在2020年实现二次创业第一阶段目标。
集团财务管理中心总裁徐翠珍也同大家分享了自身的创业体会，并对长期以来辛勤工作的财务人员表示感谢。她鼓励大家要跟上集团发展的步伐，精管、精干、精算搞好财务工作，共同推动集团财务工作的转型升级，主动完成自我提升，不断提高自我技能，努力实现“由核算型会计向管理型会计、由管理型会计向战略型会计”的转型，做新形势下合格的“复合型财务人才”。
会期，为进一步提升与会员工的专业技能，会议还安排了“上市公司财务管理”“信息披露规范”“财务管控关键点”“工程财务管理”“养猪产业生产管理”“养猪财务工作沟通”“结账复核及报表规范要求”“客户融资与资金风险管控”“成本存货管理”“应收账款与账龄分析”等专项培训，为大家接下来财务工作开展打下良好的专业基础。
会议指出，要转变集团财务管理模式，形成有傲农特色的财务管控体系，这需要与会员工凝聚共识、开拓进取、真抓实干、勇于突破，增强从事财务工作的责任感和荣誉感，补短板强能力，共同打造支撑集团二次创业发展的财务体系。
