2018年上半年，在饲料行业遭遇猪价大幅度下跌和原料行情大起大落的不利影响，饲料事业部总销量仍保持了一定的增长，并在看家产品打造、新模式试点示范、顾客结构和产品结构调整、神农宝助手使用、市场部和销售管理部创新、母仔教保一体化套餐、专线联动营运、客户计划满足率等方面取得了突破性的进展。
下半年在集团三大战略任务的牵引下，饲料事业部将以销量增长压倒一切，实现渠道转型稳定增长谋发展、规模场拓展上量赢未来为目标，实现顾客结构调整、产品结构调整，外部打响市场营销向价值营销的转型战役，打造一支以技术服务营销为特色的专业化营销队伍，内部打响总成本领先战役，构建线面+平台支撑的总成本领先的高效营运管理体系。
一是渠道转型稳定增长和猪场拓展上量并举。要加大新型经销商和新型渠道的开发力度，并制定专门的渠道扶持投入计划和投入产出计划，帮助新网络提升销量。对老网络进行转型改造，帮助老渠道开发中小家庭农场。同时要用好渠道技术服务员，不断探索中小家庭农场的开发模式。
二是创新成立猪场部专门机构，开发和服务大家庭农场和规模猪场。大家庭农场和规模猪场开发要以实证开路，以实证数据作为赢得他们信赖的手段；以驻场服务帮助大家庭农场和规模猪场改善生产成绩创造价值。
三是加强营销队伍建设。各子公司要重新创新下半年营销激励方案。做好招人奖励、新客户开发奖励、客户培育奖励等单项奖励，同时强化营销队伍的培训与亮点经验总结与分享。要利用神农宝营销助手和经销助手，加强营销过程的管理和营运，确保各项工作落地执行到位，注重营销专线工作红线管理。
四是优化改善产品促进销量增长。以大家庭农场和规模猪场创造价值为目的，进行产品套餐组合推广，利用发酵技术，优化猪场用教槽料和乳猪料的产品特色和产品升级。
五是构建线面+平台支撑的总成本领先的高效营运管理体系。
唐人神集团未来30年发展已经启程，在陶业总裁的带领下，全体唐人神人将围绕为内、外顾客创造价值为中心，变革创新，蜕变转型，关注每一个细节的推进，一定能够实现从市场营销向价值服务营销转变的转型目标，完成年初提出的三大战略任务，再创佳绩！
