7月25日上午，在南牧公司会议室召开了庆祝集团创业35周年座谈会，南牧公司总经理班子、本部主任级以上干部、企业文化标兵、员工代表参加了会议，省外公司视频参会。
会上，回顾集团与公司的创业历程，各参会人员围绕提效率、降成本，促进高质量发展主题建言献策。参会人员一致认为：温氏的发展壮大，关键是拥有一个好的班子、好的队伍、好的机制、好的体系、好的文化，要以35年为新的起点，不忘初心，牢记使命，尽职尽责，继续发扬温氏精神，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一轮的发展中去，共同开创温氏更美好的明天，为集团公司作出应有贡献。作为温氏下属企业南牧公司，要紧跟集团发展步伐，坚持传承温氏企业文化，深入贯彻学习“温氏十大正气观”。广大干部员工要深刻领悟核心精神，并在各专业领域中发挥好自身优势，梳理各生产经营环节的流程，加强对制度的执行力度，利用高科技、信息化手段，提高装备制造的自动化、智能化程度，有效地降低经营成本，实现企业的增收。
随后，对获得南牧公司2017-2018年度的13名企业文化标兵进行了颁奖，希望受表彰的个人在工作中继续发挥标兵模范作用，引导各级干部员工保持创业热情，精诚合作，各尽所能，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，温尚基总经理作了总结讲话。总结过去，提出以下几点要求：（一）企业的发展要有长远的战略规划和方向目标，要逐层分解目标，制定实施计划，按目标为之奋斗。（二）南牧公司要整合全球资源，发挥联合体的优势，争创国际一流的农牧装备制造企业。（三）降低成本要具体的目标任务和措施，要制定相关流程制度，监督执行到位。（四）提升效率的关键要有目标，同时要不断加强创新学习能力，合理分配工作时间，提高工作专注度，充分利用信息化、自动化的手段，提高工作效率，同时要加强团队建设，调动团队的力量。
