经历过金猪银猪年的巅峰后，2018年猪价行情陷入低谷，据新牧网猪价指数显示，目前全国均价是近年来的历史最低水平。如今的行情让多数适应了近三年“躺着”都能赚钱行情的人无比“恐慌”，因为相比前两年，如今不仅要操心养猪，而且还要亏本……
其实，2018年对于养猪业来说，除了行情之外，还面临着多个挑战。比如环保政策，禁限养区域的划定政策直接决定猪场的存亡，猪场的存亡也就影响上游企业和传统经销商的市场容量。
另外还有资本，如今某集团要出猪几百（千）万的新闻已经不是新鲜事，散养户减少和大集团增多的大环境也给上游企业带来新的挑战，该如何应对呢？在第十一届合作·发展·共赢论坛暨第五届“恒之梦”颁奖典礼上，四川恒通动保生物科技有限公司（以下简称“恒通动保”）宣布了他们的策略：开启新局，匠心未来！
拥抱经销商 打造命运共同体 “合作伙伴跟我们最重要的是利益命运共同体，就算我们的企业跑的再快，经销商思想理念脱节停留原地，那我们将失去最主要的支撑。”恒通动保董事长兼总经理郭亮告诉记者，这些年来恒通一直坚持把经销商的思想理念和价值观持续提升作为己任。
“上面被企业压着，下面被猪场顶着，没有安全感！”这是当前多数经销商的生存现状，甚至有经销商为企业做出了很多贡献后被取缔代理资格。而在郭亮看来，恒通动保17年的发展离不开经销商的贡献，因此帮助该群体转型升级也是该做的事情，目前“合作·发展·共赢”论坛已经成功举办十一届，目的是通过沟通交流帮助经销商跟上行业发展步伐。
值得关注的是，2018年恒通动保将进一步帮助经销商确定长足发展战略，围绕中国畜牧业发展趋势、构建符合当前发展需求的区域综合服务平台——恒合社。辅音国际董事长赵明和北京农合总经理张利为恒通动保的500余名中外经销商分享了《现代农业合作社的顶层设计》和《合作社模式与实践安排剖析》，不同角度阐述了合作社的未来。
合作社在养殖行业并不陌生，这两年饲料企业主导成立不少合作社。赵明认为，合作社是未来的大方向，而兽药企业比饲料企业有技术服务和检测等优势，因此现在必须要先动形成先发优势，率先把产业链等资源整合到一起，否则会很被动。“恒通动保下一步准备在川渝地区会先行，把家庭农场类型的中小型养殖场团结到一起组建合作社，在这个基础上进行资源配置和分工协助，因此养殖场和经销商的角色都要转变成为合作社的参与者甚至主导者，使自己的经营获得更高的发展。”赵明说到。
投建新工厂 推动行业转型升级 中国企业和国际动保的差距在哪里？郭亮表示，前些年跟国际企业接触颇多，首先的差距就是硬件问题。“我们第一个工厂建设的时候，企业生存期还未过，GMP标准是形而上学的，是没有真正理解兽药GMP的概念就建的，当时整个国家行业都一样。”
农业农村部定期公布的兽药抽检结果和飞行检查通报显示，目前兽药产品不合格和非法添加等现象依然存在。官方认为造成产品不合格的原因可能与生产工艺和质量控制等方面因素有关。郭亮在接受采访时还表示，人是影响质量的最大因素。
前不久，恒通动保投资1.6亿元新建的粉剂、散剂、预混剂车间在内的11条智能化兽药制剂生产线全线顺利通过国家兽药GMP标准验收。据了解，这不仅意味着中国第一个通过新版《新建兽用粉剂、散剂、预混剂生产线GMP检查验收评定标准》验收的全过程智能化、无尘化的“粉散预”兽药制剂生产线在恒通动保问世，也意味着中国动保制剂生产标准也上了一个新的历史里程碑！据了解，目前恒通共计生产线31条，为全国制剂企业剂型最全，标准最高的兽药生产企业。
郭亮说，“这个工厂是恒通做了十多年兽药行业之后对行业GMP的管理重塑，通过智能化、自动化就是减少人的干扰，其次随着新工厂人员的素质、专业、要求的提高，使产品质量提高，自动化设备将整个产品和企业的经营迈向一个更高的台阶，更好地服务养殖户和开拓国际市场！”另外，此举也是响应国家优化产能结构、淘汰落后产能的“供给侧”改革和工业智能制造2025国家发展战略，使中国兽药生产进入智能制造新时代！
