据了解，目前“味及”推出了第一款产品——味及天然无谷粮，并在今年1月17日在京东首发，而后续新品将在5月陆续发布。
一初创品牌进场宠物行业，还首先选择了竞争激烈的主粮领域，“味及”靠的是什么，又如何在短时间内吸引了资本的青睐？来听听创始人蔡文昊怎么说。
味及创始人兼CEO 蔡文昊
2017年6月成立的“味及”无疑是宠物行业全新的玩家，而三位创始人蔡文昊、尹玉寒和杜峰都是“跨界”入行，在此之前，他们从事人类快消品（如化妆品、保健品、食品）领域的渠道、品牌、运营工作，具有7～10年经验。
谈及为何共同选择宠物行业，蔡文昊给出了两个关键词：一是热爱，二是机会。创始团队都是爱宠之人，杜峰从小养猫，尹玉寒更是养了7只宠物。但毛孩子与主人相互陪伴时间里，也曾经历过痛苦，买过进口假粮，宠物的健康状态是令人担忧的。
然而蔡文昊看到的是，市面上的一些宠物产品“不够好”，针对宠物健康的指标并不达标；从用户体验和需求的角度来讲，很多产品也没有做到“先打动人再打动宠物”。
对有过创业经历的三人来说，养宠人和宠物遇到的问题意味着市场广阔。蔡文昊认为，宠物数量的暴增趋势将在今年进入更高的阶层。而回归到产品层面，能够让宠物吃得健康的食物仍有机会。因此“味及”于去年6月应运而生，蔡文昊担任CEO，尹玉寒负责品牌，杜峰负责整体运营。他们首先选择以一款宠物主粮切入市场。
二、巨头在前，仍要杀入宠物主粮赛道
宠物主粮是宠物行业竞争最激烈的赛道之一，巨头林立、资本介入，中高端市场近乎被国外进口品牌垄断。作为初创品牌，“味及”的主粮势必面临巨大挑战。但对蔡文昊及其团队来说，这一赛道是存在很多机会的。一是市场品类足够大，二是相对成熟，不需要再教育消费者等。即使如此，宠物主粮还是存在诸多痛点。
创业前的调研期，他们团队跑遍北上广深等一二线城市，深入宠物社区。他们遇到的最典型问题是，很多用户购买进口主粮的意愿并非来自于质量有多好，而是在国内找不到可以完全信任的品牌和产品。
所以蔡文昊认为，在巨头笼罩之下，主粮赛道未来的定位是创新型主粮。因此踏踏实实做出好产品，构建多层次的产品结构，满足消费者和宠物的创新性需求才可能实现突围。“味及”的做法是推出一款面向中高端市场的宠物主粮，从原料、配方、价格到包装都试图打破国外进口品牌的壁垒：“味及”天然无谷粮加入6种肉类，动物蛋白含量在80%左右，不添加诱导剂。
从供应链角度，“味及”与代工厂签了质量保证协议，保证主粮质量能够达到品牌的要求；自主研发的配方中加入山药、绿茶，能促进宠物消化和改善口气；包装上也有创新，第一是拎袋和使用都很方便，第二是产品中间透明能够看到颗粒。
在蔡文昊看来，这样一款主打宠物健康的主粮售价219元/2Kg，“是能够吸引购买进口粮的那一批消费者”。
三、新品陆续推出，欲用技术实现“追本溯源”
今年1月17日，“味及”天然无谷粮在京东首发，随后上线微信小程序、环球捕手、小红书等渠道。蔡文昊透露，各渠道增长迅速，从渠道反馈来看，“主粮的适口性很好”。“味及”也因此受到资本关注。目前味及完成天使轮融资，投资方为北京经开基业资产管理有限公司。
他认为，资本的认可主要源于两方面，一是“味及”在宠物健康食品领域的定位，二是公司的阶段性目标清晰。今年，“味及”将在线上只布局渠道，不做品牌，并且先To B建立认知，再利用B端获取C端客户。
线下，“味及”会采取一城一市的打法，先以展销为主，这也是新生品牌的必经之路；第二阶段地推城市中的品牌店、商场等。他们的目标是至今年9月，团队必须铺完北上广深、成都五座城市，拿下所有城市10%的店铺量。目前，团队线下布局已经开始行动，北京已有近100家门店采购“味及”的产品。
本轮融资之后，资金除了用于渠道的开拓和拉新，还将用来研发新品以及现有主粮的升级款。2018年“味及”预计生产20～30个SKU产品，包含猫狗的主粮、零食等，比如5月上线罐头系列产品和618京东定制款宠物粽子。
此外蔡文昊表示，团队正在进行“追本溯源“的技术性开发，并用于下一款产品。到那时，“味及”能实现真正的“食材看得见”，从原料到生产环节清晰透明。他认为，这项技术也是打破国外产品壁垒的利器。
最后蔡文昊总结，宠物市场足够大，赛道足够宽，现有的主粮玩家构成了一级固定的台阶，“味及”要做的就是再迈上一个台阶，做主粮创新，因此最大的挑战不是来自巨头，而是怎样把产品做到极致。
