从踏上90年代饲料行业浪潮开始，到2008年成立成都天邦抓住生物制品迅速发展的十年，2007年成功上市进入资本市场获得更大的资源融合平台，再到2013年成立汉世伟食品有限公司正式布局养猪产业，天邦总是踩在时代发展鼓点上。
回头看去，企业发展的每一步决策都充满意义，因此天邦的领导者对于行业未来的见解可谓十分值得参考。我们约访了天邦食品股份有限公司董事长张邦辉先生，听听他对2018年的想法和预测。
天邦食品股份有限公司董事长张邦辉
1、如果满分是10分，请问您对2017年天邦的成绩打几分？最满意的是什么？最遗憾的是什么？
张邦辉：记得去年打了8分，今年想打9分。2017年，我们与广东海茂签约，设立合资公司，推动中国种虾产业的跨越式发展；收购七好生物，在北方渤海湾地区形成了重要的高端水产饲料生产基地，以进一步开拓北方市场；与中国动保牵手，让每年销售50亿元疫苗的目标实现得更快一些；我们在江苏盱眙、山东垦利签署食品产业园项目，将建设年500万头规模的智能化养猪、屠宰、加工产业链集群；在上海浦江镇拥有的猪肉分割和配送中心，我们会由此尽快探索出服务长三角需要具备的能力和商业模式。
增加的这一分，凝聚了天邦广大同仁辛勤的汗水，还有合作伙伴对我们一如既往的信任与支持。
最满意的是：我们在现任总裁沈伟平先生领导下，完成了新的组织架构调整，推行了阿米巴经营和全面预算管理，管理机制逐步完善，内控水平逐步提升，运行成本逐步降低，在行业内的竞争优势日益凸显。
最遗憾的是：天邦是一家追求技术创新的公司，我们在研发上的投入不惜成本，也取得了一些成绩，但站在科技进步一日千里的新时代，我们的力量还显得薄弱，需要加强对外合作，需要加大引进人才力度，需要快速改善我们的手段。
2、回望2017，您印象最深刻的是什么行业事情？它给您带来了什么重要影响？
张邦辉：2017行业印象最深刻的事情，是利用物联网和人工智能技术提高养猪效率越来越成为可能，这一可能将会进一步优化养猪从业结构，对今天的中国养猪业会产生一定冲击。天邦在物联网和人工智能方面有了一些探索和积累，新年里我们将加快实施智能化养殖！
3、2017年环保风暴席卷整个行业，有人认为它将重塑整个畜牧业，您怎么看？它对天邦有没有影响？
张邦辉：贯穿整个2017年的“环保风暴”，无论从范围还是强度来看，都堪称史上最严，跨时最长。环保督查让各个行业迎来了一次深度洗牌，“小乱散污”屠宰企业、养殖散户等被整改或关停，在“环保风暴”之下，对天邦食品而言，既是机遇，也是挑战，我们专门成立了天邦开物板块，就是为了在环保方面既做好我们自己养殖的粪水处理，还要搞好市场化服务，做一个负责任企业，为维护一方青山绿水尽心尽力。
