刘明总经理指出，在新的一年里，部门要在品牌运营和增量渠道运营上下大力气，进行体制创新、合作优选、服务深耕，积极推行“事业共同体”的激励模式，充分发挥好公司野生海参、天然海参原产地品牌优势，提升销售利润率。
面对全新的任务目标，刘明总经理针对目标任务承担比例及区域划分任务额进行了详细解读，并通过多维度解析分解，明确了实现目标的具体措施和方法。刘总表示，2018年，海参食品事业部要持续完善市场定位和市场拓展方向，进一步加强对传统滋补品市场的渗透，从产品定义上进行市场扩展。
同时要继续落实与全国大型连锁餐饮和大型经销商的战略合作，调动各方资源深化餐饮品牌化进程。在市场开发方面，要对现有区域进行重新梳理，实行新的人员组合和区域划分，加快新产品的上市及推广工作，实现淡季增量，并从单一维度客户向多维度客户增量。
最后，刘明总经理对獐子岛海参食品事业部全体员工在新一年工作中的态度和热情提出了要求，激励大家向着共同的目标奋勇前行，奋楫者先！
