会上,董事长助理吕学志分享了《集团猪料发展的思考》,荆州海大总经理李春林分享了《猪料如何做好品质管理》、山东大区总经理火全文分享了山东大区《猪料团队营销激励模式》等报告。各参会人员分组研讨了各大区猪料持续快速发展存在的核心问题和解决措施。
海大集团董事长薛华强调,本次会议的主要目的是“解放思想,树立目标”,并讲到:“海大这些年之所以能够有成长,最核心的竞争力是学习能力,是自我否定能力。饲料行业标杆很多,这些公司都有我们值得学习的地方,我们要去研究猪,研究客户,研究渠道,研究团队,研究竞争对手,学习对手好的东西,不断总结,不断提升。”
针对未来的发展,薛总讲到:“未来十年,养猪和猪饲料行业都是黄金十年,当前的竞争格局,我们与竞争对手都是同一起跑线,这是我们的机会。集团未来在实现饲料总量2000万吨目标过程中,海大猪料必须要快速达到700-800万吨,猪料市场大有可为!”