益客集团田立余董事长
一个是硬件，包括厂房、设备、人、技术（工艺、配方）等，也叫生产力要素；另一个是软件，就是组织体系，也叫生产关系要素。目前大部分企业都在力所能及的做“升机”的工作，购买新的设备、引进高科技人才、建设新的厂房，其实这些活动只要有钱是比较简单的事情，大多数老板都有花钱的快感，所以，很多企业把升级变为“升机”。
由低质量的资产向高质量资产的转变，钱(资本、金融)是摆脱不了的话题，原因就在于产业的升级直接表现为资产规模和资产质量的提高、资产的规范和完整性。只靠自有资金很难在短期内解决巨大的资金缺口，直接融资和间接融资是解决资金缺口最有效的渠道。
技术的获取和运用将是提高生产效率、提高生产质量、降低生产成本的主要方式，因此，建立有效的技术来源、率先大胆运用“不成熟的技术”是取得技术领先的明智选择。优化组织，从靠能人到靠组织体系是企业做大做强的必由之路，因此，如何由靠老板支撑转变为靠团队发展是需要企业掌门人思考的问题。
产业定位与设计是企业转型升级的基本命题，不论是鸭苗、饲料、兽药还是鸭肉，都需要在过剩成为常态的背景下重新定义，在供求矛盾不突出的情况下，高、中、低质量水平的产品可以共存，但需求的趋势一定是好的才会更好，努力做到最好是最简单最有效的选择；其次，如果在品种、风味、特色上有差异化，那是再好不过的定位。“和别人不一样”比“和别人(优秀)一样”更容易获得优势或成功，要从靠要素驱动快速到创新驱动转变。
过去20年大多数企业的增长方式都是通过投入生产要素获得增长，而这种增长更多的表现为规模化增长，通过规模化增长获取行业竞争力或盈利总额。而在未来，技术创新、管理创新(组织创新)甚至商业模式创新将是构建竞争力的主要推动力。
因此，仍靠规模增长和产业链延伸将很难维持企业的竞争力，只能摊薄资源，从熟悉的领域进入陌生的领域。区域产业布局应该成为有发展能力的企业接下来要研究的课题，企业发展要基于市场、资源、现在和未来多个纬度平衡考虑。
