和谐共赢，致富有方。在杜尔伯特蒙古族自治县，伊利创造了地方政府和龙头企业共富共赢的样板。从目前绿色产业链上显示出的一连串财富效应来看，伊利自身的良好经营与环境的和谐共处已经打造出社会多方共赢的成果。
在杜尔伯特蒙古族自治县，拥有黑龙江省最大的469万亩草场，从2000年进驻开始，杜蒙伊利累计投资达13亿元，目前杜蒙县奶牛存栏量达到18万头，乳业在经济结构中达到三分之二。
企业不断发展壮大，地方经济不断迈上新台阶，当地农民生活也不断改善。“伊利公司、县政府成立合作社，真正使政府、企业和农民的利益实现了统一，我一年就存了7万元。比来伊利之前，我认为那不是一个跳跃，那是个飞跃。”说起伊利带来的变化，烟筒屯镇南阳村奶农徐峰颇有感触。南阳村有着20年的养牛历史，过去由于奶价不稳定，形成了“买牛-卖牛-买牛-卖牛”的恶性循环。伊利的进驻，终于让奶农们过上了安稳富裕的日子。
2005年起，潘刚掌舵的伊利开始深耕奶源，无论是河北还是东北，新疆还是内蒙，都可以看到伊利的战略布局。由此，伊利不仅牢牢掌控新疆天山、内蒙呼伦贝尔、锡林郭勒的三大黄金奶源带，更一手铸就了乳业“奶源为先”的黄金发展法则。
杜尔伯特的成长在伊利的奶源建设过程中仅仅是沧海一粟。自成立伊始，伊利便开始了对内蒙古优质奶源的悉心打造。多年来伊利建奶站、发贷款，手把手教内蒙地区的奶农们育种、养牛。据不完全统计，伊利带动500万奶农致富奔小康，累计为奶农发放奶款600多亿元，并以滚动方式累计向奶农发放购牛款20亿元。为确保乳品行业的健康发展,伊利还一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治，并设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，从而解除奶农的后顾之忧。
“秉承社会责任，企业反哺三农”。伊利集团在董事长潘刚的带领下，把这句话作为自己发展的座右铭。为了更好的转变农民思想，伊利的帮扶并没有停留在资源的提供上。先进的科学技术知识，以及养牛技能的传授，都更有利于奶农传统观念的转变，以及贫困问题的根本解决。
同时，伊利并不打算满足于眼前的成绩，而是仍然在探索适合中国国情、乳业实际的奶源建设模式，不妨让我们回到阿尔伯特：今年5月，伊利集团与杜蒙政府再次签约，投资建设全球最大的婴幼儿配方奶粉生产线，县委会则根据这个计划制定了更加宏伟的产业发展蓝图--十二五规划要实现奶牛存栏量25万头，商品奶40-45万吨，届时农民每年将得奶资15-16亿元，乳业为政府创税超过3亿元--围绕伊利这个龙头，更多的财富机会正在酝酿生成，在引领乳业发展的同时，伊利也悄悄的成为地方经济的改变者，用和谐社会倾力建设者的矫健身姿，推动民族企业与社会公益的共进。
