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正大集团辽宁畜禽的亮剑精神(一)

发布时间:2017-11-30 15:19    作者:.    来源:    查看:
    2014—2017,仅短短三年时间,肥猪成本便从18元/kg下降到今年10月份的12.57元/kg,剔除包袱后下降至11.97元/kg;成活率更是从93.7%直线上升至98.4%!
    当辽宁法库二场场长高华移慷慨激昂地展示最新“成绩单”的时候,透过雀跃的眼神,分明可以感受到这些数字背后蕴藏的重要分量和意义。而这份荣誉,不仅源于北方区猪事业领导团队的正确战略眼光和指示,更是辽宁畜禽全体人员不忘初心,砥砺奋进,通过四大“亮剑”赢取的阶段性胜利!


    亮剑一:“多维标杆”,全面对比促提升

   “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!” 对于辽宁法库二场而言,“对标”之路就是一条漫长的“上下求索”之路。

    横向对标找差距。 

    结合自身实际,不盲从、不冒进,树立科学、合理的标杆是对标工作首要解决的问题。公司多次组织召开标杆会议,通过全面分析和对比,法库二场在具备自我认识清晰的前提下,将内蒙古配套场定为追赶标杆,通过指标上看齐、管理上对照、方法上创新等一系列措施不断与之寻找差距、改良方法、稳求进步。

(辽宁畜禽骨干人才座谈交流会)

    纵向对标深挖掘。如果横向对标重点在生产经营指标对比的话,那么纵向对标则是从内部管理、机制等根源问题上查找短板。“每个月初场长都会将财务报表统计的辽宁畜禽所有配套场的成本、成活率等指标数据告知员工,让他们认清我们的优势和劣势所在,并根据对比再对“短板”处深度挖潜和改造,进一步细化管理。”该场场长这样表示。

    除此之外,该场还设置了其它维度的标杆,包括:与自身历史最好水平指标对标、与年度目标设定指标对标等,如此一来既有短期可实现的目标,又有长期追赶的目标,有利于全员对工作做到心中有数、心中有方向!

(员工清粪时,被吸引到另一边的小猪)

    亮剑二:恪守“铁律”,严把生物安全关!
  
    常言道:国有国法、家有家规,农场所有“铁律”的制定都是为了确保农场的生物安全0事故!

    进场高标准、高门槛。

    据法库洗消中心洗消员介绍,法库农场严格落实北方区猪事业车辆洗消要求,外部车辆到达时,首先要依次经过“场外初次洗消——接受检查——洗消中心二次洗消——行政场长或兽医检查——场区三次洗消——场长检查”,与此同时,司机在车辆二级洗消阶段也要经过“填写《入场登记表》——《入场承诺书》——洗澡——换装——检查合格证明”等程序,最终凭借车辆三级洗消合格证明、司机洗澡合格证明和车辆消毒检验合格证才能进入育肥猪场区。

(生产场长亲自检查拉肥猪车辆洗消合格与否)

    售猪标准化、制度化。

    为了有效提高员工装猪的工作效率,减少肥猪被鞭伤现象,法库二场不断学习,勇于创新,设计了升降吊牌,通过吊牌便可以轻松将猪只对接运输至高层装猪车辆,大大节省了装猪时间和人力成本;在售猪完毕后,售猪人员禁止返回,必须洗澡后隔离12小时才可进入生产区;与此同时,外来拉猪人员必须全部穿上一次性防疫服、专用水靴方可入场,且只能在规定活动区域进行走动。

(升降吊牌将猪只对接运输至高层装猪车辆)

    排查漏洞、及时整改。

    预防大于治理,法库二场始终牢记100-0.001=0!的原则,定时定期对农场内外进行漏洞排查,从“五流、四通道”入手,全面规避生物安全风险:如生活区杂草超过20cm以上,便要立即除草;场区门口专门设立鞋子更换柜,避免人员鞋子存在交叉污染;物品消毒间增加紫外线消毒灯,确保物品充分消毒;场区建立垃圾集中处理站,有效减少对环境污染。

    下接:正大集团辽宁畜禽的亮剑精神(二)

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