记者：邹总，您在前面提到了公司核心产品“TTT”教槽料，请问其中3个T的含义，从公司层面能够详细介绍下该产品？
邹新华：“TTT”教槽料于2015年4月上市，上市时间不算长，但这款产品实际积累时间相当长，这个产品是基于对客户需求进行深刻研究后研发的。“TTT”的含义为“三特”：特能吃、特能长、特健康，这三个“特”字也反映出了客户的核心需求。客户希望仔猪在断奶后能吃的多、生长快，而且在保育期不掉增重；从长久来看，还必须要求特健康，因而养猪生产者的核心需求在于能吃、能长、健康，“TTT”教槽料也真是基于这三个核心需求进行开发的产品。
邹新华（左）
目前，“TTT”教槽料的上市时间只有2年多，但已经成为国内市场颇具竞争力的产品，并且在单品销量上位居前列。播恩集团仅浙江一个工厂，上个月的TTT教槽料单品产销量就已突破3 600 t，以小见大，可见播恩此款产品深受客户青睐。
记者：最近从相关渠道了解到公司开展了一系列的活动，如“营长训练营”、“播二代‘疯狂英语’夏令营”、“新员工培训”、“‘播恩中国·美丽牧场’2017技术巡讲会”（浙江站、唐山站、重庆站），这些活动既有对公司员工技术水平和营销能力的培训，也有针对公司客户的技术讲座，还有针对公司下一代的教育。从这些活动上可以知道，播恩也很注重软件的建设。能否请邹总介绍一下公司在软件建设，尤其是公司文化建设方面的一些举措？
邹新华：个人认为公司发展最重要的因素在于人，无人万事休，因而，播恩集团很重视人才团队建设，而人才团队的建设不能仅仅注重眼前，还需要放眼将来，因而公司开展了许多相关的“播一代”、“播二代”甚至“播三代”活动。同时，团队建设成果的核心关键点在于企业文化，要将文化作为公司对员工的感召力和引导力，让员工在文化的指引下健康成长。播恩集团近几年，一直在企业文化建设方面颇有建树，一直传播着正能量，包括产业的未来、传承的未来、公司的责任，以及产品的质量。本人也希望将播恩集团打造成百年企业。
记者：播恩集团针对“播二代”开展的一系列活动效果显著，也颇有特色和创意，能否简要介绍下本次活动的具体效果？
邹新华：总体来说，有得有失，因为是第一次开展类似活动，活动准备还不够充分，还有很大提升空间。在行业内，以下一代为核心的活动还是比较少，“播二代”夏令营的举办虽然花费了一些资源，但收获远远大于投入，大大增加了员工的凝聚力，让很多职工更加热爱播恩集团。从长期来看，播恩的文化和价值观要慢慢去影响下一代， “播二代”夏令营的举办非常有意义和价值，公司也将坚持举办。
记者：新的环保法自去年实施以后，各地政府对养殖场、饲料生产与加工厂的环保执行力度加大、加强。最近，饲料行业的维生素成品价格猛涨，据说也是因为提高环保法的执行力度后带来的一个让行业人士有些难以接受的结果。能否请邹总介绍一下公司在执行新环保法方面采取的一些新举措？
邹新华：对于国家提高环保法的执行力度这些行动，本人是相当支持的。因为没有环保和可持续，就没有未来。播恩集团在十年前就已经禁了对氨基苯胂酸，之所以当时就禁用，主要原因在于对氨基苯胂酸对于环境污染过大。如果不对其加以控制是对不起子孙的。播恩是坚定的环保主义者，要留一块干净的土地给子孙，一定要可持续发展。
在产品科研、媒体引导上，也需要往环保方向转移，但，不能操之过急，毕竟中国是发展中国家，如强制执行欧盟标准的环保要求，会对这国家和行业造成伤害。因此，这是一个循序渐进的过程，环保不能一刀切，必须有计划进行。
记者：请邹总，对今年下半年剩余的一个季度和明年的畜牧生产尤其是饲料生产的发展作个预测？
邹新华：从畜牧业发展情况来看，总体应该比较稳定，属于稳中发展。饲料行业也是以稳中增长为主，特别是对以规模、适度规模为核心客户的饲料企业会得到发展。但以小客户为核心客户的饲料企业，将不可持续，会逐步退出舞台。
从利润上来看，下半年饲料企业的利润应该会受到影响，与去年同期相比应该会下降，有些养猪企业随着原料成本的增长，利润也会受到影响。但部分原料供应商，利用环保督查机会，特别是垄断产品，变相涨价，利润可能会特别高，这就伤害了畜牧行业的利益。
