随着我国经济的发展，人工成本不断提升，不少猪场都开始使用自动化设备以减少人工成本，但不是有了自动化设备就能养好猪。正如众多兽医专家强调的那样，科学的防疫方案要靠强有力的执行才有效，否则一切都是空谈。因而，猪场能否稳赢，人员管理亦是重中之重。
科学的防疫方案要靠强有力的执行才有效，否则一切都是空谈。因而，猪场能否稳赢，人员管理亦是重中之重。中山广食农牧发展有限公司（以下简称“广食农牧”）在猪场人员管理上打出了一片天地，为猪场平稳生产打下坚实的基础。
位于中山市南朗镇的中山广食农牧发展有限公司，是国家生猪活体储备基地场、国家无公害农产品生产基地、供港澳活猪饲养注册场、广东省重点生猪养殖场、中山市农业龙头企业，并且公司通过了HACCP认证。广食农牧占地面积近1000亩，有近20年的养猪历史。
整个养猪业人员流动性相对较强，但广食农牧人员相对稳定，据公司副总经理吴胜生介绍，目前公司一半左右的员工都是十几年的老员工，很多做到退休才走。广食农牧靠什么赢得员工的心呢？
一是满足员工基本的情感需求。
广食农牧总经理谢增胜在接受记者采访时说，养猪行业的特殊性决定了人员流动性大。二三十岁的年轻人在猪场待一两年就走了，因为这个年纪要娶妻生子，孩子的对父母依赖性也比较大。猪场的环境相对封闭，三个月甚至半年见不到老婆孩子一次面都很正常，所以年轻人待不长是因为基本情感得不到满足。
广食农牧的员工年龄一般在四十岁左右，而且还有很多夫妻档。公司也积极给员工妻子提供岗位。每周都有一天休息，孩子周末可以过来和父母团聚，这也能避免出现留守儿童的问题。员工也能安心工作。
二是提高员工福利待遇。
谢增胜表示，虽然公司是国有企业，但是员工没有底薪，实行绩效考核制度。养多少猪拿多少钱，做得好的每个月五六千，七八千都有，做得差的两三千也有。员工做得时间久了，收入也不低，去年有一个饲养员拿了十万块，七八九万也都比较多。公司还推出模范夫妻。工作是为了养家糊口，钱少了生活压力大。模范夫妻至少要月收入一万以上，每人到手五千块，公司另外出一千块帮他们买五险一金。除了五险一金，员工退休之后还有退休金拿。
企业人员管理要稳定，首先安定员工的心，以人为本，想员工之所想，急员工之所急，员工的心安了，后顾之忧少了，生产管理也就顺了，企业效益也就高了。
