金新农：工业化、信息化融合发展，打造可持续竞争优势

　　为发挥信息化对企业战略的服务和带动作用，金新农与深圳市通信学会联手开展“两化融合管理体系贯标”项目。近期，项目启动会在总部四楼会议室召开，股份公司总经理助理邓猛主持会议，项目组成员及深圳通信学会顾问参加会。
　　深圳通信学会李鑫顾问首先介绍了“两化融合”项目, “两化融合”是指工业化和信息化的融合，是信息技术不断发展的环境下，企业围绕战略目标，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新、智能和绿色发展的过程。

　　李鑫顾问指出了“两化融合”管理体系贯标的实施难点和实施流程，重点纠正了“两化融合”的认识误区，“两化融合”不仅仅是信息技术的简单应用，而是表现在多个方面，如技术融合、管理融合、产业融合，两化融合管理体系的标准更多的是落实在管理融合层面上。

　　金新农两化融合管理体系贯标分为五个阶段，李鑫顾问对各阶段任务做了详细的分解，最后对下阶段的工作做了部署。
　　最后，集团总经理助理邓猛对金新农“两化融合”贯标项目进行了动员，他指出，贯标项目有助于提升金新农信息化管理水平，有力促进信息化对金新农智能化制造的推动步伐，他要求各部门高度重视贯标项目，保证项目的时间和精力的投入力度，各司其职，齐心协力推动贯标项目顺利完成。

    工业化、信息化建设，直接带来效率的提升，效率提升意味着单位成本下降，成本下降便在竞争中占据了主动权。