莱州明波水产有限公司总经理 李波
从尝试名贵海水鱼类育苗起步，发展成为如今以苗种繁育及循环水养成技术为支撑，涵盖陆基育养、深海网箱养成、海洋底播养殖、近海滩涂养殖、海洋工程建设、海洋休闲旅游等多模式多层次全方位立体发展的海洋产业企业，对于跨界经营者而言，一路磕磕绊绊走来，其间的艰辛与风险显而易见。通过对话，我们能看到一个创业者的努力与坚守，这也是万千水产人的共同缩影。
谈过去与未来
小编：明波水产至今成立有17年了，从公司发展来看可以分成哪几个阶段？这十多年来，作为跨界者您有些什么感想或体会？
李波：公司经历的17年发展，可分成三个阶段：
第一阶段，2000年建成投产。公司从大菱鲆育苗起步，聘请了英国专家和黄海所的专家等共同攻关，当年就育苗成功，大菱鲆小苗卖出了每尾30元的好价钱。那时候我们刚入门对水产还很陌生，没有自己成熟的技术团队，也没有成熟的生产模式，生产品种单一，发生过几次事故，造成了一些损失。我们磕磕绊绊地摸索学习、积累经验、试探前行。好在选对了产品，有比较高的利润，给我们的团队交了学费。
第二阶段，2007年开始定位转型发展阶段。受大菱鲆事件影响，北方鲆碟类产业开始出现滑坡，公司在此期间对经营方向重新进行了定位，加快了封闭式全循环水养殖模式及新品种开发的建设研发速度。其时公司已经拥有了自己成熟的技术研发团队，在此后4-5年的时间里公司完成了多个新品种的开发，繁育技术上了一个新台阶，循环水养成模式也稳定成型成为公司未来发展的技术支撑。
第三阶段，公司快速多元发展的阶段。经过12年的积累，2012年后公司的新品种开发及生产能力开始爆发，多个石斑类苗种在公司实现突破，得到了南北业界同行的认可，实现了南鱼北育、南鱼北养。同时期公司向陆基以外的深海另谋新的发展，建设完成了两处海洋牧场、投放了大型深水网箱，开发了陆海接力养殖的新模式，开始了多元化立体化的经营模式。
我是化学专业毕业的，进入水产行业，能用得上的只有科学素养、学习的能力和细心求实的习惯。我认为跨界很正常，即使做本专业，仍然是需要从头学起的，总之人需要活到老学到老。十多年来经历了很多的艰辛和困难，2002年半滑舌鳎人工育苗研发成功，投入了上千万资金，而市场并不成熟，造成当年运转困难，几乎难以为继。类似由于研发带来的困境有很多次。感想颇多，“那些打不倒你的会让你更强大”，经过多年的磨炼，现在的心理承受能力大了很多。有付出就有回报，看看今天企业的发展和创新给行业带来的推动，这十多年的艰辛付出是值得的。
水产行业是进入门槛低，运营要求高，机会多而风险大的行业，这么多年来总结要成为一个合格的水产从业者，要有执着信念和坚强的意志，要有敢于尝试敢于创新的精神；多少年来传统水产养殖一直存在过于依赖资源粗放管理靠天吃饭的陋习，水产企业只有不断提高企业自身的素质，提高企业管理规范标准，提高创新能力才能做到长远可持续发展。
小编：您希望明波水产是家什么样的企业？未来三五年有些什么规划？
李波：我希望明波水产是一家有价值的水产企业。有价值，才能经久不衰。在技术创新保持企业稳健发展的同时，我希望我们有自己鲜明的企业文化，做成水产行业的特色企业和百年企业；也希望我们的企业通过创新发展，创造更多的社会财富，承担更多的社会责任，推动我们水产行业健康发展。
未来三到五年我们会继续加大品种开发的力度，同时会在新产品的知识产权保护和健康经营模式上投入更多，使研发的新产品保持更持久的盈利周期。此外，也是我们海洋陆基加深海综合模式发展的的关键时期，我们会加快深远海养殖及海洋牧场的建设速度，使企业成为陆海统筹、健康生态养殖的典范。
