新希望六和股份有限公司成都片联李芳溢副总裁接受采访
1986年，刚从四川农业大学畜牧专业本科毕业的李芳溢，来到绵阳农业专科学校(今西南科技大学)畜牧兽医系任教(1986-1991)，在任教5年后，1991年李总辞去了在学校的安逸工作，加盟了四川省德阳市中江凯达饲料厂(1991-2002)，从此正式开启了他的企业人生。
“在中江凯达饲料厂工作的十年是我人生中很关键的十年，这个阶段的经历对我各个方面能力的培养与提升起到了非常重要的作用”，谈及以往的工作经历时，李总如是谈到。
“在中江凯达饲料厂，我从一名库管员开始做起，历经化验员、生产管理、配方师、售后服务、工厂管理等不同岗位，当时我就抱着一个心态，不管什么样的工作岗位，我都要努力把工作做到最好”，就这样，始终保持着一颗平常心与饱满工作热情的李总通过在德阳市中江凯达饲料厂的十年历练，全方位提升了自己的能力，而这为他后来在更大的平台上取得成功奠定了扎实的基础。
专注精神
“年轻时我最大的兴趣是在无线电领域，因此在中考时，报考地是无线电机电学校，结果由于分数考高了，阴差相错被调配到了四川农业大学”，谈及年轻时的择业时，李总笑称命运和自己开了一个玩笑。
“虽然不是自己最感兴趣的行业，但既然命运安排我进入了农牧行业，那就要干一行爱一行，努力做出一番事业，方能不负此生”，对于最终进入农牧行业，李总并没有埋怨、更没有自暴自弃，而是通过不懈地努力，取得了令业界瞩目的成就。
对于初入行业的年轻人，李总也给出了非常中肯的建议：第一，要有耐心，不要急于求成;第二，做事要执着，要不怕失败。李总认为只要年轻人做到了这两点，就拥有了取得成功的基础。
加盟新希望
谈及与新希望之间的缘份时，李总满怀深情地谈到：“我最早接触希望集团还是通过一句广告语(那时候李总还在学校教书)：养猪希望富，希望来帮助;吃一斤长一斤，希望牌饲料就是金。”随后，对新希望有了初步认识的李总开始默默关注新希望公司的发展，直到2002年，当缘份来临之时，李总毅然选择加盟了新希望，开始了他在新希望的职业生涯，从此，李芳溢之名也逐步在行业内被广为人知。
攻坚能手、救火队长
当记者问及李总在新希望这十几年来的工作经历时，李总笑称：“我是一颗螺丝钉,哪里需要哪里钉;我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”。
2002年加盟新希望后，李总首个工作地点是在广汉国雄饲料有限公司，刚到公司的头一个月就自告奋勇担任了“黄曲霉毒素中毒事件应急处理小组”的组长，完美地处理了黄曲霉毒素中毒事件，为公司挽回了不利局面。凭借着优异的工作表现，李总加盟新希望仅仅一个月就正式转正，创造了新希望公司内部的一个神话。
转正后的李总不久便出任了新希望农业股份有限公司饲料事业部第一任总经理，2005年，随着新希望成功并购山东六和集团，李总临危受命，重整六和集团猪饲料板块业务，通过近三年的努力，从原先的年产销量20万吨提升到120多万吨，在业内创造了一个奇迹。
2008年，南方新希望的经营面临着诸多困难，李总再一次勇担重任，被派往南方一线战场，到任后的李总通过市场调研、产品策划、技术创新、内部挖潜、重整团队等手段，在不到2年的时间内，一举扭亏为盈，为南方新希望的经营打开了一个新局面。
十几年努力奋斗，成绩斐然
总结李总在新希望六和的十几年职业生涯，无一不浸透着李总心血与智慧的结晶。
研发精准猪料营养套餐支持猪场致富
2015年-2017年，李总任职新希望六和饲料管理部总经理期间，负责新希望六和最重要的三大主业之一的饲料板块相关业务的规划、部署和管理工作。在公司内部深入优化产品品类，积极推进饲料产品瘦身，推进新公司饲料业务转型发展，大力打造高端猪料品牌，率先在山东片联策划规模猪场专用饲料-畅舒高端猪料，该款高档猪料历时两年完成设计、试用、投入市场，是具有精确定位的系列化规模猪场专用饲料，以“高吸收率”、“改善肉质”等特色对山东饲料市场形成强势品牌影响力，为规模养猪提升效益送去福音。
以技术创新带动养猪行业发展
李总带领技术研发团队所研发的《母猪系统营养技术与应用》技术荣获国家科技技术进步二等奖，《饲料用酶技术体系创新及重点产品创制》技术再获国家科技技术进步二等奖，并且两项重大创新技术在行业内被迅速推广应用，既助推行业猪料营养技术与应用能力的大幅提升，又有效推动了我国饲料用酶迅速发展成为一个具有竞争力的研究领域和社会经济效益显著的新型产业。
建立养猪大学，提升中国养猪水平
李总带领新希望六和饲料管理部同事走近终端、走向用户，在全国各地广泛倡导养猪大学的建设、策划系统的PSY母猪动力提升班、搭建蛋多多学习平台，先后在全国各地滚动式开展养猪技术、蛋鸡饲料技术等专业专题的培训累计达980余期，参加培训的学员近8万余人，有效提升了相关养殖户的养殖技术水平，引导养殖户更加科学、高效的管理养殖场，以追求更高的效益。
行业巨变的时代，从容应对
“近几年，中国饲料工业正处于一个非常重要的分水岭，目前中国尚有6000多家全价料生产企业、2700多家预混料生产企业，未来中国饲料工业的增长将进入一个平台期，没有能力或者不具备核心竞争力的企业将会逐步被淘汰”，对于行业未来的发展与变革，李总有着清醒而深刻的认识，他认为未来能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业必须要打造出自己的核心竞争力，要增强对客户的服务能力(从单纯卖产品到卖服务，这是一个巨大的行业变革)，要加强环保与安全意识，只有帮助客户生存地更好，企业自身才能生存地更好。
以诚待人，打造企业核心团队
“一个人要想在团队里有存在感，就一定要乐于帮助他人，为实现团队的目标而奉献自己的价值，只有这样，个人在团队里才会有生存发展的空间”，对于个人在团队里的价值，李总如此谈到。
在打造公司核心团队时，李总十分重视选对人、用好人、并为团队设立切实可行的目标与行动方案，而在对待下属时，李总总是以诚相待，公平公正地对待每一位员工。在下属心目中，李总是一个正直、待人真诚、值得信赖的好领导。
李总的一生是成功企业管理者的一生，他在新希望六和工作的岁月里，创造了一个又一个令业界瞩目的成绩，却依然谦虚谨慎，他身上那种坚持学习、做事执着、乐于帮助他人的优秀品质深深地感染了小编，小编深信，若是我们的行业多一些李总这样的优秀企业管理者，行业的未来必将更加美好、灿烂。
