引言：2017年8月，注定是个不平凡的月份，一件一件大事纷沓而至：8月1日，中国人民解放军喜迎建军90周年；8月19日，《战狼2》票房创国产电影奇迹突破50亿元大关，爱国之情燃爆神州大地；同样，澳华也发生了一件大事，集团领导和分子公司精英齐聚滨海小城——黄骅，共议虾料发展战略。
本次会议由集团助理总裁周胜兵先生亲自主持，与会者也可谓大咖云集：有研发助理总裁邓登先生，华东大区总经理张伟先生，河北澳华总经理崔凯堂先生，山东澳华总经理黄裕贤先生，研发中心营养师、产品经理及各分子公司虾料销售负责人等。会议行程紧凑，干货多，各位领导均发表了各自独到的见解：周总以“澳华登顶之路”为主题详细分析了市场机会点、战略控制点及制胜法宝等；张总主要分享了虾安康产品及养殖模式的亮点；邓总从集团层面分析了虾蟹料过去十年的发展历程，并展望了集团虾料三年战略规划；最后各分子公司负责人结合公司和市场的具体情况，汇报了各分子公司虾料三年战略规划。会上可谓是“智慧激情碰撞，思想精彩纷呈”。
不忘初心，方得始终——周胜兵 助理总裁
2006年澳华虾安康横空出世，其设计理念是“高端，高效，高回报”，同时让养殖动物“吃饱，吃好，吃健康”。凡事开头难，虾安康的推广也同样面临很多困难，当时辜总一句话坚定了所有澳华人的信念“澳华做不好虾安康，就不做饲料了”。信念，使澳华人度过困难期；信念，把不可能变成可能。虾安康系列产品坚持以“让养殖户赚更多的钱”为出发点，不断的创新和迭代，其销量每年保持30-50%速度增长，并实现了10年翻10倍的业绩。
成功要有信念，还要有方法和行动。而澳华成功的方法很简单，首先是尖叫的产品和先进的模式，其次是产品经理杀手级的应用，最后是销售人员病毒式的传播。这些都是行业内的唯一，如何将唯一变成第一？这是集团登顶之路必需要思考的问题。对于此，周总也提出了自己独到的见解。
不忘初心，方得始终，集团真正实现“五湖四海虾安康，千家万户澳华料”指日可待， 澳华登顶之路近在咫尺。
打造学习型团队——张伟 华东大区总经理
淮安澳华的虾料销量区域市场没有任何优势的情况下，如何在3年内实现快速增长？这与高邮聚焦镇的成功打造是分不开的。他们的成功主要有以下三点：
定战略：高定位，主推虾安康，占领市场制高点；
搭班子：团队年轻，有活力有激情，同时注重学习型团队的打造；
带队伍：目标管理，精力聚焦，分工协作。
另外，淮安澳华虾安康推广的经验再一次验证了：技术好不如观念好，观念好不如模式好，模式好不如趋势好。
最后，张总特别指出做战略其实是一个“看起来慢的，实际上是快的”的过程，告诫各位沉下心来做战略，切忌急于求成。
统一思想，统一目标，统一行动——邓登研发助理总裁
会议上邓总首先分享了澳华虾蟹料发展历程：从摸索试炼阶段，到产品创新阶段，再到模式创新阶段；而2017年是十分关键的一年，力争顺势突破15万吨，为三年夺得行业第一打下坚实基础！与此同时，邓总明确了集团虾料五年战略：全球销量第一，销量三年突破30万吨，五年突破50万吨。澳华登顶是大势所趋，澳华登顶我们志在必得！
统一思想：提升团队士气，恢复信心、搭建班子，明确分工，全责到人！
统一目标：2017年虾料销量15万吨，三年突破30万吨，五年突破50万吨，成为全球销量第一！
统一行动：结合公司和市场的具体情况，制定虾料战略规划；落实新九阳神工，重点加强团队培养和建设和加大聚焦镇的开发！
本次会议非常必要、非常及时、非常有效！一方面坚定了大家对未来虾料市场的信心，另一方面也传达了集团全力争取虾料行业第一的决心。更重要的是，集团研发、技术、销售齐聚一堂，为虾料板块突破50万吨出谋划策，为打造世界高端对虾饲料第一品牌全力以赴！我们相信：十年磨一剑，砺得梅花香，集团虾料经十多年的产品积累和技术沉淀，必将引爆“五湖四海虾安康，千家万户澳华料”新格局。
