8月24日，中国民营企业500强发布会在山东省济南市召开，在新发布的中国民营企业500强榜单中，正邦集团位列第60位。林印孙董事长应邀出席了发布会，并作了题为《赢在转型升级 重在责任担当》的主题演讲，现将演讲实录摘编如下。
各位领导，各位朋友：
大家好！我是正邦集团林印孙。今天，非常高兴出席中国民营企业500强发布会和高峰论坛，非常渴望学习兄弟企业的典型经验，也非常有幸能有机会在这里作一个《赢在转型升级，重在责任担当》为主题的大会发言。
正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，中国民营企业500强，中国制造业500强，下设饲料、养殖、种植、物流、金融五大产业、现有3个上市公司，在全国29个省（市、区）拥有480家分子公司、4.2万名员工。2016年实现总产值620亿元，正在发起设立江西省首家民营银行——裕民银行。我本人也从一个农民的儿子成长为全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联执委、江西省工商联副主席。
致富思源、富而思进。正邦所有的成果和荣誉，都得益于党的富民政策，得益于全国工商联悉心指导，得益于企业抓住机遇、转型升级。正邦从一个传统农业企业起步，历经二十年发展变化、转型升级，跻身现代企业行列，进入中国民营企业500强前列，如果要说有什么体会的话，我认为就是“赢在转型升级，重在责任担当”，概括为“转型升级六个必须”。
一、转型升级必须把小公司做成大公司，没有一定的规模就没有一定的效益。
规模化是现代农业的基本要求，没有一定的规模，就没有一定的效益。但是，怎么实现规模化值得思考。我认为，规模化不是简单地摊大饼、滚雪球，单纯地追求数量的扩张，而是要讲究产业融合、追求集约化效益；也不是“万事不求人”的小而全，而是要学会合作发展、共享发展。正邦以“做农业产业链的组织者、做农业产业化的投资者、做负责任的绿色食品供应者”为使命，从饲料加工起家，不断拓展经营范围，不断做大企业规模，由饲料发展到兽药、牛奶、养殖、种猪、肉食品加工，逐步形成了养殖产业链。以农药为起点，逐步形成了油茶、香樟、大米加工等种植产业链。为了更好地配合、促进制造业发展，前几年，正邦又发展了物流、金融产业，形成了全产业链发展的现代企业集团。
二、转型升级必须把公司做成高科技公司，没有前沿科技就没有前沿企业
企业要永远立于不败之地，必须不断实现科技领先、科技创新、科技驱动。科技是第一生产力、第一竞争力。正邦成立之初，就把科技摆在首要位置，采取内引外联两条腿走路的办法，正邦与20多个科研院校建立了联盟关系，聘请2名院士、6名博士后领衔重大科研项目，形成了强大的科技研发和推广队伍，在种猪繁育、生物农药、中药兽药研发等方面走在国内前列，打造了30多个国家级示范育种场、养猪场、饲料厂。
三、转型升级必须把公司做成国际化公司，没有“走出去”就没有大视野
当前，经济全球化势不可挡，习近平总书记强调，要实现更好发展，必须加快培养造就一批具有国际视野的企业家。正邦大力实施走出去战略，在“一带一路”10个国家创办了15个企业，在东南亚国家重点发展农药、兽药产业，在非洲国家重点发展饲料、养殖、肉食品加工一体化产业。
四、转型升级必须把公司做成大家的公司，没有共享就没有共赢
只有共享才有共赢。当今世界，创业创新全民化，企业最应该考虑的不是怎么与人竞争，而是怎么创造模式抱团发展，怎么搭建平台与人共享。正邦的理念是“员工进步、企业发展、广泛联合、永远惠民”，正邦的核心价值观是“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，通过共创共建，实现共享共赢。我的体会是：
企业要转型为合作者的公司。正邦给资金、给平台、给经营权，扶持创业，支持创新，组成“大正邦系”。今天在座的就有和康源、万事兴等山东正邦5个合资公司总经理，他们有的曾经是某个公司的部门总监，现在变成了统领几十个下属企业的集团老总，既实现了个人的人生价值，也为正邦发展贡献了力量。
企业要转型为员工的公司。正邦把员工作为企业最宝贵的财富、最重要的力量。创优人才成长平台，帮助员工制定职业规划，培养人人当经理，鼓励个个成老板。以能力论英雄，以业绩定薪酬，使正邦员工成为与企业患难与共的主人翁。
企业要转型为农民和贫困户的公司。正邦与广大农民建立命运共同体，积极开展产业扶贫，向农户“四提供两担保”，既使正邦发展惠及了万千群众，也使正邦节省了投资成本，减少了销售费用，增添了发展力量。“四提供两担保”，就是正邦在产业扶贫地建设饲料厂、繁殖场，设立养殖服务部，帮助贫困户建设一个小型养殖场，由正邦免费提供猪苗、饲料、兽药、技术，实行贷款担保、肥猪回收价格担保，确保合作农户每饲养一头肥猪，盈利150元以上。通过这种方式，正邦累计扶贫农户已超过100多万户，而且每年还在以20%的增速发展。
五、转型升级必须把握 “三个重点”，没有重点就没有突破
企业在发展中会面临很多机遇和挑战，遇到很多成长烦恼。企业必须以辩证法、新思维面对新形势、新问题，化挑战为机遇，实现弯道赶超。
一是把握转折点，不坐失转型良机。企业在发展中会面临很多政策性和市场性的机遇和市场挑战，成为企业成败兴衰的转折点。企业要善于抓住机会，勇于果断出击。最近两年，正邦科学应对养殖环保的严格执法，依靠自身环保优势，大踏步地做大了养殖产业。
二是把握关键点，不错失发展契机。现代农业是一个开放的体系，必须打破封闭、打破割据、打破小作坊、打破思维定势、打破固有模式，必须密切关注社会、市场、科技的变化，抓住关键，攻克难点。在这方面，农业企业要向阿里、京东、腾讯等互联网企业学习，依靠现代科技创造前无古人的模式，发展无中生有的产业。
三是把握增长点，不丢失市场商机。企业要转型，必须确定战略定位和竞争策略，必须找准增长点，必须分解增长责任，必须打造自身的优秀模式、优势产业、优质产品。产业过剩、产品销售难，是企业普遍遇到的困难。为了解决饲料、兽药销售难题，正邦把饲料厂兽药厂当做养猪场的一个车间，创办了180多个养殖服务部，为养殖户提供生猪养殖全套解决方案，发展了一批稳定的新用户。为了扩大农药销售，提高病虫害防治成效，正邦组建了全国最大的无人机统防统治植保团队。
六、转型升级必须走“新四化”之路，没有产业的“新四化”就没有产业的现代化
现代农业是个系统工程，是个产业体系，不仅是生产力要素的优化组合，而且需要生产关系的适当调整，决非一日之功，很难一蹴而就，也并非仅仅依靠企业单枪匹马可以大功告成，而是需要整个社会协同推进。我认为，发展现代农业除了在走规模化、科技化发展之路的同时，还要必须走 “新四化”发展之路。
一是现代化催生专业化。在国外，养猪产业的种猪育种工作由专业化的育种公司来做，商品猪由专门化企业生产。而在国内，小规模一条龙生产很普遍，盲目追求自我配套。我认可一句话：“做自己最专业的，其他的交给更专业的。”
二是现代化必然市场化。加快推进农业市场化，着重解决好怎么卖的问题，并通过“互联网+农业”、农超对接、连锁专营等模式，进一步拓宽市场营销渠道。
拓宽市场，要加快推进农业产业化，在“深、精、特”上做文章，大力推进农产品精深加工业，发展特色优势产业，推出更多在市场上适销对路的新产品，延伸产业链，提升价值链，不断提高农产品附加值。
三是现代化造就职业化。发展现代农业需要培育一大批职业农民，要像工业企业设立钳工、电工等上百个工种一样，设立农业技术工种，培育造就亿万职业农民。只有农业从业人员现代化，才能实现农业现代化。正邦为了保证人才来源，与江西、山东、贵州三个农业院校建立了订单培养关系，在那里设立正邦班，增加正邦专门课程，接受学生定向实习，培养了一大批职业饲养员、职业营养师等。
四是现代化呼唤法治化。市场经济本质上就是法治经济，对于现代企业来说，法治是其重要的特征和属性。所谓法治企业，就是依据国家现行的法律法规，建立起规制企业经营行为的内部管理制度，健全和完善内控体系和风险防范机制，依法决策和经营管理，依法保证企业的交易安全和合法权益。法治不彰，企业发展的根基就会不牢。
因此，必须强化企业的法律治理，通过制定规则和程序，明确企业行为标准，规范企业经营决策，确保企业和员工依法经营、按规办事、按章操作。
尊敬的王钦敏主席，各位领导，各位同仁，民营企业转型升级永远在路上，民营企业的社会责任永远在肩上。我坚信，有以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，有国家对民营经济的高度重视，有全国工商联对民营经济的精心指导，民营经济必将迎来又一个大发展的新的春天！
谢谢大家！
