专注养猪20年，两代企业家匠心传承，银发牧业如何以“笨功夫”成为行业之星？

    7月13日，【匠心公司系列探访】全国第二站，伍佰会和20余位河南企业家一起，走进银发牧业，感受董事长王丙银与总经理王晓龙两代企业家的匠心传承精神。这是伍佰会【匠心公司系列探访】第二站，也是河南首站。

    在浮躁的商业年代，“匠心”是一个公司稀缺的品质。伍佰会启动【匠心公司系列探访】，计划在全球范围内甄选匠心公司，访问以河南企业为主，兼顾省外企业和国外企业。

    此前的7月6日，【匠心公司系列探访】全国首站，伍佰会与20余位河南企业家一起，走进苏州德胜洋楼，深度学习企业精细化管理和人本管理之道。

    探访团走进银发牧业的水泉种猪基地和饲料生产线：全自动温控及通风、全自动料线、高端测定设备、粪污处理工艺……银发牧业认为只有顶级的硬件设施才能培育出顶级的种猪来。

    水泉基地是银发牧业养猪板块下辖现代化新美系种猪纯繁基地，建筑面积约40000平方米，基础母猪群2000余头，品种包括大白、长白和杜洛克，年提供“黑汉”牌优质新美系种猪20000余头。
    除此之外，银发牧业还有有20余个现代化规模种猪基地，分布于河南、山东、湖北、天津等省市，并与美国谢福基因强强合作，进行中美联合育种，现在基础母猪总存栏20000余头，年出栏各类猪只40万余头。

    银发牧业下辖新郑、荆州两大专业猪饲料生产基地。在新郑的饲料生产线，全部机械运行，不需要人工操作。两大基地年可产猪用预混料、浓缩料、全价料40余万吨，产品广销河南及周边省份。


    银发牧业是一家气质沉静、低调潜行的好公司。

    这家年产值达5亿多的行业之星，没有气势磅礴的企业宣传，没有响彻云霄的企业口号，没有华丽辞藻堆砌的企业文化，甚至没有和它实力相匹配的企业知名度。20年的成长秘码，在于专注，在于朴素，在于返璞归真。

    银发牧业两代企业掌门人之间的传承与创新，是一个十分难得的家族企业传承样本。银发牧业的风格有点像老干妈，有点像华为，以“笨功夫”倔强生长。

    笨功夫，是中国企业界的稀缺品。河南行业之内，双汇集团、牧原股份、银发牧业，三家企业在气质上具有某种相通之处。

    会上，银发牧业董事长王丙银与总经理王晓龙与大家分享公司20年发展历程。
    做业内有影响力的品牌

    1985年，王丙银开始独立创业，1997年在新郑成立银发饲料厂，在肉鸡料销售一片大好的形式下，前瞻性的于2002年转型做猪饲料。

    经过几年的稳步发展，便拥有了一支从技术研发、到生产销售、再到猪场服务的高素质专业队伍。

    条件成熟后，银发牧业于2006年在新郑新村镇投资建成了年产18万吨现代化猪饲料生产线，引进了先进的专业设备，一举奠定了公司未来发展基础。从此公司发展进入快车道，陆续成立了多家分公司、并着力向外省扩张。

    2013年荆州黑汉新工厂建成投产，并于2014年7月在湖北宜昌和荆州成功投产3个规模猪场，在山东，天津，及河南多地市投入六个现代化规模猪场。公司创立了“黑汉”饲料及种猪品牌、着力打造“实实在在，黑汉品质”的品牌价值。

    王晓龙说：“河南是农业大省，是全国养猪业的前线，银发牧业坚持‘先强后大’的稳步发展方针。在立足河南及周边基础上，向国内其他地区进行扩张，使银发牧业在中原乃至全国做出影响、做出品牌。”
    脚踏实地，占领行业制高点

    银发牧业发展的模式是公司+基地+农户，更多的精力都在关注生产，专注于大众产品品质。王晓龙表示：“我们仍是一个踏实的企业，用对的人做对的事，脚踏实地。”

    从公司成立至今，银发牧业一直是按稳健务实的策略来谋求发展。公司发展得快，得益于企业正确的方向，并且做了最大的努力。实实在在，这也是河南农耕文化的精髓之一，银发牧业一步一个脚印，所以才能在稳步前行的同时占领行业制高点。
   “我是个养猪人”

    种猪业的制高点就是基因。为增加育种的种质资源，保证繁育销售种猪的质量，银发牧业于2013年10月从美国知名种猪企业华多农场和斯达瑞吉挑选了315头高品质原种猪。

    为了培育和推广高性能种猪，银发牧业多次派员到美国、法国、丹麦、荷兰等养猪发达国家进行实地考察。

    而进口种猪只是第一步，为了提高公司管理、技术水平和育种能力，银发牧业于2014年开始与美国斯达瑞吉和谢福基因公司开展”中美联合育种“合作，全面引进美国猪场管理技术和标准。

    通过软硬实力的同步提高，银发牧业从联合育种到同步育种、再到国际育种一步一个台阶稳健向上，使引进的原种猪可以发挥最大的遗传潜力。

    与国外养猪业相比，中国的技术能力还比较落后。王丙银一直在“好好养猪”，他说：“希望有一天在外国人面前，我也能骄傲地说‘我是个养猪人’”。
    家族企业传承好样本

    一如父亲王丙银的低调，王晓龙鲜少活跃在公众与媒体面前，但他早在数年前便开始登场与父同台，在企业中扮演者不可或缺的角色。

    在接班的过程中，既要继承父辈的精华，也要让凝聚父辈血汗的事业基业长青，银发牧业两代企业掌门人之间的传承与创新，是一个十分难得的家族企业传承样本。

    王晓龙说：“银发牧业从卖猪饲料起步，从小认为这并不是一个值得骄傲的行业，后来逐步了解公司及行业，进入公司后有了更多的了解和认识，并且逐渐的开始推崇这个行业，并且以优异的行业和企业背景高分通过北大在职研究生面试，更加能感觉到行业的魅力和我自己应承担的行业责任。”

    在互动环节，企业家代表踊跃提问。王丙银和王晓龙分别就公司未来重点发展方向、公司人才引进策略以及对自身企业融资的想法等问题做了一一解答。
    河南和信证券投资顾问股份有限公司董事长石磊问及“银发牧业未来发展核心是什么”？

    王丙银说：“核心是人。银发牧业之所以在“稳健务实”的经营思路下还能如此高速发展，和我们“人才第一”的企业理念是分不开的。银发牧业坚持以人为本，积极为员工创造良好的环境，银发牧业是一个爱的大家庭，银发牧业有一群实在的人。”

    银发牧业坚持与时俱进的科学人才管理机制。这也是企业稳健发展20年的重要因素之一。
    河南白云牧港生物科技有限公司董事长王旭光对银发牧业的发展模式表示肯定：“2009年正式养猪，到如今年出栏猪只40余万头，银发牧业一不靠项目，二不靠补贴，所有规模的增长全部来自于其自有资金，是一个实在的企业。”
    郑州剑鱼食品有限公司董事长张安定则认为，在不同的阶段企业的侧重点会不一样，因此企业相应的发展结构调整也会配合侧重点来进行变化。他对银发牧业目前的种猪+饲料模式也很看好。
    银发牧业一直是博思人才的合作伙伴。郑州博思人才信息服务有限公司董事长滕超臣认为王丙银王晓龙父子之间的创新与传承非常难得。银发牧业的匠心就是脚踏实地、心无旁骛，传承不息。
    从农村白手起家，30年仍坚持立足农业，银发牧业立志做优秀猪场的卓越服务商，心无旁骛地服务中国养殖业。

    伍佰会创始人孔维国表示：匠人精神是伍佰会的价值主张，我们认为匠人精神不仅是时代的呼唤，更是企业活下去的理由。伍佰会启动【匠心公司系列探访】，在全球范围内寻找匠心公司，访问以河南企业为主。这一系列探访，甄选要求更高，皆以“匠心”作为第一标准。我认为，银发牧业就具有这种气质，具有这种化繁为简、返璞归真的匠心气质。

    伍佰会

    伍佰会是一个深耕河南的企业家俱乐部，目前500多位会员，并聚集2000多位不同行业的企业家，致力于为河南企业家群体建设一个学习平台、社交平台、合作平台。