6月3日-4日，通威股份华东战区营销团队(特种料)联合会议在南通巴大隆重召开。通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文、通威股份财务总监袁仕华、南通巴大饲料有限公司总经理柯善强、苏州通威特种饲料有限公司总经理巫胜东出席会议。来自华东各特种水产料公司共计120余位市场营销将士参加会议。
首先，南通巴大饲料有限公司总经理柯善强代表东道主公司致欢迎辞，指出当前正值市场工作推动的重要阶段，希望借助联合会议的召开共同商讨市场发展策略，认真思考与总结，开出会议成果，并通过各公司的案例分享，实现团队共同成长。
会上，南通巴大、苏州通威分别就服务流程及市场推广、动保营销思路、微营销平台管理等优秀案例进行分享，并现场进行互动问答。会议氛围活跃、激烈，一问一答间的思想碰撞，火花四射。
南通巴大财务部经理黄露作了《把控项目风险 助力客户发展》的主题培训，对协助客户融资及风险管控等相关工作进行解析。
通威股份财务总监袁仕华在会上作了预算管理工作宣讲，袁总强调了预算管理工作的重要性，要求预算工作应该与公司发展目标相结合，并应有效发挥公司目标、资源配置及经营活动三要素之间的规划、控制及评估功能。让听得见“炮声”的人来做决策，提高运行效率，使公司实现有效增长。
通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文在会上作重要工作指示，王总针对市场工作提出具体要求，要求各公司深入市场，适时思考营销动作，主动出击。希望各层级人员改变观念，下沉到终端或一线，在“战斗”中学会营销，不断促进自身成长。同时希望各公司明确未来的工作方向，为早日实现华东战区经营战略目标而不懈努力!
