面对当前猪价进入下跌通道，广州希望饲料有限公司召开的“希望之星.5元成本挑战大赛”活动，无异于给广大猪场老板带来了信心和方向。对于不少养猪人来说，要做到5元/斤的养猪成本可谓是痴人说梦，但是广州希望饲料有限公司要告诉你，5元成本不再遥不可及！4月27日，由广州希望主办的第一场“希望之星.5元成本挑战大赛”率先在英德市桥头镇举行。本次会议吸引了近150位来自英德各地的民间养猪牛人前来共同探讨“5元成本养猪新模式”。
广州希望饲料有限公司总经理杨文学认为，目前我国的养猪业已经从规模化阶段进入工业化阶段，即以成本为主导，而未来必将走向以品牌为主导的产业化阶段。我国目前的猪价已经开始有下跌的趋势，而由于许多大集团加码养猪，下一波低谷期会更长更难熬，养猪业也已经进入新一轮的淘汰赛—低成本淘汰高成本！成本控制能力进而成为养猪盈利的关键，虽然养户无法左右行情，但是可以把握成本，因此唯有拥有成本优势，才能在行情好时多赚钱，行情差时熬得住！对于自繁自养的家庭农场来说，要想拥有绝对的成本优势，有三大关键点，分别是通过提高猪场的PSY来降低小猪的落地成本、通过减少中间环节来降低饲料价格以及通过使用高品质饲料来降低料肉比。为了让养户达到5元成本这一目标，新希望集团在产品方面研发了第四代生物饲料，并推出专门针对规模养殖场和家庭农场的拳头产品—“营养快车规模猪场专用系列”，以帮助猪场降低单斤的造肉成本；除此之外，新希望集团还整合了包括屠宰场、保险、银行、服务站（服务专家）、养殖设备、动保、种苗在内的优质资源来组建合作社，为各养猪户提供全面化、技术化、系统化、扁平化的服务。
在谈及新型合作社.服务站的模式时，广州希望合作社运营总监钟翔表示，限养禁养、猪价行情不稳定、技术缺乏，是目前养殖户面临最大的三个困境。为了让小规模的养殖户在这样的养殖现状下生存下来，得到更好的发展，新型的合作社.服务站油然而生。钟翔认为，养殖户唯有加入到更大的群体中，才能共享到更多的公共资源以降低自己的养殖成本，享受到更专业的技术指导以提高生产效益，并掌握更多的主动权。此外，这种新型的合作社模式未来更是计划走向“品牌肉”的方向，而品牌肉的打造除了需要整合多方优质资源以外，更要求生产达到量化水平，因此，唯有更多的养殖户加入到这个群体中才能加快其发展的步伐。
在会议上，来自望埠镇的养殖户李志党表示，自从和广州希望养猪服务站合作以后，除了猪场收益大幅提高以外，更为他解决了许多的问题。他告诉记者，由于自己并没有受过专业的养猪培训，所以在猪场饲养管理、兽药的选择使用、疾病的治理上并没有做得很到位，猪场的呼吸道疾病比较厉害。而在服务站专业老师的指导下，猪场不仅疾病情况较以前大幅减少，省下了大量的药物开支费用，猪场生产成绩也是节节上升。尝到服务站甜头的他更是计划着通过广州希望的合作社.服务站的帮助，从银行得到融资，把自己180头母猪存栏的猪场扩建到400头母猪存栏，并采用广州希望5元养猪模式把自己的养殖成本降低到5元/斤以下。
作为未来养猪业的趋势之一，家庭农场没有监督成本，甚至不用计算四大费用，拥有一定的优势。若能通过类似新希望集团这种龙头企业牵头，通过提供高性价产品降低肉猪造肉成本，在通过服务站提供的“保姆式”养殖全流程的服务，提高母猪的生产成绩，提升母猪PSY，不断降低小猪的落地成本，再加上通过大集团的平台、品牌优势，以新型合作社模式持续为家庭农场整合养殖关键节点的各种优质资源，降低流通成本、提升生产效率和组织化程度，以5元成本为目标和导向，为家庭农场走出一条可持续盈利和发展之路，那必定是各大家庭农场的福音！我们也将会对其持续进行跟踪和报道。
