牛奶集团推进练江生态牧场建设项目“两进两单”工作

   为进一步落实推进牛奶集团工程项目建设“两进两单”工作，2017年4月19日——21日，牛奶集团“两进两单”工作领导小组副组长、纪委书记沈水娟同志带领公司审计监察部、投资部、产业部、法务部等部门负责人奔赴练江总公司，按照集团“两进两单”工作实施意见的具体要求，对生态牧场建设工程项目开展专项现场检查。
    近期，练江生态牧场建设项目已进入项目收尾的关键阶段。练江总公司结合实际，深入贯彻牛奶集团下发的《关于全面推进工程项目建设“两进两单”工作实施意见（试行）》的通知要求，并对照专项检查工作要求，认真组织相关工作责任人对各阶段的材料进行了梳理准备。
 
    专项检查小组在任务重、人员少、时间紧的情况下，通过“听、看、查、问”等形式，与练江项目组、施工方、监理单位有关负责人现场问答，针对项目现状找差距和制约点，重点围绕近一年的项目事宜进行了摸排梳理。对于招投标、合同履行、项目进度、成本管控等环节进行了重点关注；对于检查发现的问题和风险点，专项检查小组要求练江有关部门进一步明确责任、重点防控、严格监管、及时整改，切实做到“主体责任进项目，廉洁文化进现场”。
 
    此外，专项检查小组出台一系列有力措施，对于为期三天检查过程中发现的问题，通过精准协调和精准帮扶，抓现场、补短板、解难题、消瓶颈，确保“两进两单”工作得以扎实推进。
 
    下一步，牛奶集团将严格按照“两进两单”工程项目建设专项会议上的要求，逐项梳理，不断完善；总结经验，再接再厉；推进制度化建设，将此过程中的有效举措形成常态化，打造具有练江特色的“两进两单”监管模式。总部有关职能部门将积极参与，继续做好服务指导工作，在基层单位的共同努力下，确保“两进两单”工作取得预期效果，为牛奶集团企业改革转型工作的顺利进行提供保障。