以快制胜，播恩集团2016年销售额增长60%

    2016年，播恩集团实现销售额60%的高增长率，不得不说是饲料界的一匹黑马。那么这个快速增长的背后，又是怎样的力量在推动呢？4月18日，在中国饲料工业展上，播恩集团总裁邹新华就此回答了相关问题。

   “2017年一季度，播恩集团的销售额已经实现88%的增长。”邹新华介绍，播恩集团相对来说是一家规模不大的饲料企业，所以只能依靠速度来取胜，自创业之初，播恩集团的文化便设定为“快文化“。“速度是中小饲料公司的惟一途径。”邹新华表示。
    邹新华介绍，播恩集团快文化的体现主要在于市场快反应，研发快，员工成长快，学习速度快这四个方面。而要做到快速发展，邹新华表示要重视的是首先是产品要好，然后公司的组织结构，公司的营销队伍也很关键。

    邹新华还表示，播恩集团以前的主要市场在长江以南，现在已经向长江以北进军，未来5-10年，播恩集团的目标是保持30%-50%的增长速度。他认为未来200-1200头母猪场将会成为主流，且未来养猪业将变成微利。如果规模太小那么盈利水平就会较差，而规模太大则环保压力太大。所以他现在的客户定位也大多在这个规模的养殖场。
    邹新华曾将中国预混料企业分为三大派别：北派预混料、南派预混料和海派预混料。北派预混料企业代表是大北农、禾丰、六和和傲农等，南派预混料企业代表是金新农、九鼎、播恩（八维）、朱师傅、丰泽、旺大和大台农等，海派预混料的企业代表是正大康地、北京康地、天津正大、泰高和DSM等。他表示，播恩集团属于南派，南派的作风是更加细腻，更注重细节，他认为南派的用风将更有适应市场，因为养猪讲的是细节。
    
    作为一家以预混料为主的饲料企业，邹新华表示，按照当前的增长速度来看，如果将预混料、浓缩料都换算成全价料，那么预混料的增长速度其实更快。他认为，除了保育和教槽必须用全价料，其他用预混料的效益会更高。他认为未来预混料还将有很大的增长空间。