华农恒青召开季度总结及计划工作会议

    乘着华农恒青第一季度所有基地猪料销量翻番的“春风”，2017年4月5-7日，公司季度总结及计划工作会议在紧凑有序中进行。各职能部门主管、营销将士齐聚一堂，全面总结、检讨第一季度工作完成情况及调增第二季度工作任务。李旭荣董事长在肯定公司第一季度业绩的同时，深入分析了当前养猪产业、饲料产业形势及变化趋势，指出了面临的危机及强调了改革方向，要求各级主管要带好头、作表率，真抓实干，再创佳绩，实现第二季度猪料销量翻番的经营目标。
    务实┃特别恳谈会

    4月5日，公司各部门、团队140多名主管参加了第三次特别恳谈会，恳谈会在华农恒青已成为一种非常有效的沟通方式，它不是批评会，而是坦诚、富有成效的交流会；它不是务虚会，而是非常务实的座谈会。在会上李旭荣董事长首先对第一季度大家努力取得的成绩表示了祝贺，此次恳谈会主要围绕四个要点结合视频分享的方式进行了深入交流：（1）回顾了2016年12月30日特别恳谈会上提出的重点问题及执行情况，对第一季度工作完成情况作了评估总结；（2）针对当前部门/个人存在的主要问题进行了深刻的剖析，让大家充分认识到严重性、危害性；（3）二季度及今年如何改进提升及公司要重点突破的项目；（4）公司经营变革创新及发展规划。

    检讨┃工作总结及自我批评

    由各部门/团队主管逐个就2017年第一季度工作总结及第二季度主要工作计划及季度任务目标作了详细汇报，对部门/团队及个人在工作中存在的不足分别作了深刻的检讨，客观的看待第一季度工作任务上的得与失，李旭荣董事长就存在的主要问题作了针对性的点评，并根据实际情况对工作计划、任务目标提出调整要求及重难点工作部署。

    成果┃行动学习成果汇报

    自公司引入行动学习法后，各部门/团队始终围绕提出问题、解决问题的思路持续常态化的开展行动学习，公司也多次进行了行动学习法评比，取得了初步成效，为检验学习成果及推广好的经验做法，达到在学习中成长的作用，会上抽选了8名主管代表团队各自就第一季度行动学习法作了学习成果汇报，李旭荣董事长对存在的不足进行了指正，提出了要求，对好的经验做法给予了肯定，要求各部门/团队要谦虚学习，提升自己、团队的能力。
    充电┃彭剑锋老师现场点评及授课

    彭老师就业绩检讨六个要点、行动学习法的两大要素作了点评分析，以《从OPPO终端营销模式到饲料企业的家庭牧场和直销猪场营销转型》为主题向所有参会人员进行了精彩的授课，激情的状态、丰富的案例让所有人员印象深刻，场内时而响起阵阵掌声。

    承诺┃业绩翻番庄严承诺

    会上迎来了精彩环节，所有营销团队主管代表团队抱以必胜的信心和不达目标不罢休的坚定决心，依次进行了第二季度业绩翻番宣誓承诺及签名仪式，激情感人、鼓舞士气的“战斗宣言”让场内所有人为之动容，无不受到鼓舞和感染，掌声经久不息。亮出高目标代表了公司对每位主管的信任与期望，也是所有主管对公司发展做出的郑重承诺。胜则举杯相庆，败则拼死相救，为了实现公司发展，每一位华农恒青人团结协作，有信心、有决心创造出一个又一个奇迹！
    最后，李旭荣董事长就此次会议作了简要总结，并指出华农恒青将坚持坚定地以提升公司产品和服务竞争力为工作重心，持续践行“成就客户”的宗旨。养猪业限养、禁养和拆迁是今天看到的现状，也是产业转型的必然结果，华农恒青从创业初始到今天所想所做的一切，都在拥抱这个“演变”；明天更要在变化中不断创新、虚心学习、苦练内功。“饲料质量做好容易，做稳定很不容易”----是华农恒青四个差异化的第一个；“猪不会说话，人早晚会说话”----最终考验的是做猪料的六个专业化，追求促销和低价最终伤害“养猪人”；“认真就是水平，坚持才是能力”----“一个定位”和“三心”是华农恒青的“不变法则”和根本保障！经济形势在变，周边环境在变，养猪业在变，饲料业在变----华农恒青人感谢“变化”带来的机会和挑战，在学习中成长进步，在创新中打造夯实“产品竞争力和服务竞争力”！感谢供应商的理解、支持和坚守！感谢养猪人的选择、信任和偏爱！感谢每个员工的认同、坚持和付出！华农恒青先进而接地气的企业文化，必将感召、引领、凝聚我们供应商、养猪人和每个员工将“一三四六经营管理模式”进行到底！

    华农恒青的事业是我们大家共同的事业！