随着渔业产业结构不断优化升级，畜牧业规模化、产业化进程不断加快，经过34年高速发展，通威在为推动中国养殖业转型升级和丰富水产品供应做出巨大贡献的同时，也在探索中不断总结更适合自身发展的营销模式。10月18日—19日，2016年通威股份科技营销年会在通威国际中心隆重举行。十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席出席会议并作重要讲话，通威股份严虎副董事长、通威股份郭异忠总裁携核心管理层悉数出席，来自海内外九大战区的400余位市场精英参会，大会对市场营销工作一年来的成功经验进行总结分享，并对下一阶段营销工作进行整体战略部署。
本次科技营销年会以“模式引领 科技营销 创造价值”为主题，倡导高效、务实、正能量，分析水产及畜牧行业趋势变化，强调将“渔光一体”商业模式引领企业发展作为突围之道和共赢目标，以科技营销为工具，为企业、客户、员工创造价值。会议期间特设水产、畜禽两处分会场，20余个主题报告高度聚焦、推陈出新，围绕“渔光一体”、“七天大胜”、“365科学养殖模式”、合作社等商业模式进行深入探讨和互动交流。
据悉，本次营销年会秉承“共创、共享、共鸣”的原则，在广泛邀请分、子公司管理层参与课题共创的基础上，年会主题报告按照模式、养殖、产品结构、团队建设等板块有序划分，创新性地将管理总部工作报告与分子公司经营管理案例巧妙结合，前后呼应，获得参会人员一致好评。为感谢通威营销精英一年来的努力，本次会议同时对本年度经营工作表现突出的优秀团体和个人予以表彰。
通过两天的深度参与及积极探讨，参会的营销精英就通威2017年经营发展方向达成高度共识和统一。凭借得天独厚的农业与新能源双主业优势，通威基于自身现状提出“渔光一体”发展战略，将率先走上依靠商业模式突围发展之路，顺应“产出高效、产品安全、资源节约、环境友好”的农业现代化发展方向，为养殖终端创造价值。未来，通威将加快“渔光一体”商业模式有效落地，并为此积极探索具有可行性、规范、可复制的高效水产养殖模式管理体系，促使“渔光一体”以领先的标准化方式在全国范围内迅速铺开，成为传统水产养殖向现代渔业、设施渔业、智能渔业全面升级的重要里程碑。另一方面，为适应商业模式全面铺开带来的深刻变革，通威将高度重视和加强养殖环节的服务和管理，借助“365”和“七天大胜”养殖模式的深入示范推广，帮助用户最大限度提升管理水平和养殖效率，切实为养殖终端带来服务增值，实现营销转型。
会议期间，郭异忠总裁分析了通威所面临的现状，并就商业模式有效落地等方面作出具体指示，强调在下一步行动中，要深入推进工作作风的转变，排除顾虑往前冲。郭总表示，“渔光一体”是通威的事业，也是每一个通威人的事业，大家应坚定信念，紧紧以“模式引领，科技营销”为抓手，敢于攻坚克难，才能突出重围。郭总表示，坚信在刘主席的领导下，全体通威人沿着大会制定的目标，坚定不移、勇往直前，通威的事业一定会达到新的高点，创造新的辉煌。
严虎副董事长在会上作《水产行业趋势变化及发展建议》主题报告。严董从水产业经济地位、水产量变化及分布情况、淡水鱼养殖格局等方面切入，现场解析了中国水产养殖发展的现状。严董表示，随着市场竞争速度和范围的变化，未来的5至10年，简单的营销战将被战略、资源、产业链、营销手段的全面战争所替代，是以点及面的激烈拼杀，饲料行业竞争壁垒拉高、竞争者相互间差距拉大将随之而来，新一轮优胜劣汰的浪潮将不可阻挡。严董指出，应对行业巨变，饲料企业理应内外兼修、全面提升企业综合实力，转变生存发展方式，走出差异化发展道路。
最后，刘汉元主席作重要讲话，刘主席首先肯定了参会团队的精气神，每一位营销将士的自信和气势，充分展示了通威团队是能信任、能托付、能打胜仗的队伍。刘主席强调，在价值营销过程中，要充分理解我们所做的“渔光一体”的最大价值。刘主席表示，我国与美国人均用电水平相比，总用电水平只有美国的1/4，总人均能源消耗也只有其1/4，相比日本和德国，我国的能源消耗只有其的1/3，所以，我国的用电需求在未来还有巨大的空间。同时，我们的系统成本在未来三到五年还有可能在今天的五千、六千的基础上下降到三千、四千块一千瓦，这是我们能够展望到的未来，也是在三年到五年可以实现的系统成本。刘主席勉励大家集中认识，进一步理清思路、明确方向、优化机制，形成巨大的凝聚力、冲击力、组织力，全力以赴实现战略目标。希望所有公司团队都能士气高涨，每一方带领将士打仗的将军，都能够不断以胜利激励我们的团队，从胜利走向新的胜利。
