10月21日下午，牛奶集团召开了2016年三季度经济分析会。集团党政班子成员，外部专职董监事，基层单位党政负责人、工会主席、财务经理及总部全体人员出席了会议。
党委书记、董事长、总经理钱瑞新作了题为《突出重点、突破难点，奋战第四季度，为实现全年目标任务而努力拼搏》的报告。会议分析了牛奶集团前三季度主要经济工作，着重部署了下阶段工作。
第四季度牛奶集团必须在光明食品集团 “殷实农场”建设和“五年再造一个光明”的战略引领下，进一步坚定信心、振作精神，按照“攻坚克难，重点突破，规范可控，目标实现”的十六字工作方针，重点做好以下八方面工作：一要狠抓工作落实，进一步明确战略引领作用。各单位要紧盯目标，确保全年经营落地；更要腾出精力，瞄准来年，理清思路，早做安排。要紧紧围绕牛奶集团三年战略规划，分析企业现状，深挖发展潜能，围绕经营目标、市场营销、创新转型、内控管理、团队建设等方面制定2017年工作计划、编制2017年财务预算。二要巩固改革成果，进一步增强核心竞争力。要加大改革推进力度，巩固扩大培育性产业发展成果。三要重视项目建设，进一步提高企业发展动力。所有项目建设必须做到依法依规、流程规范、预算可控、验收严格、项目优质。四要加强法人治理，进一步提升企业管理能力。要发挥产权代表监督管理职能，在国有资产保值增值上发挥积极的作用。五要注重内外兼修，进一步强化风险防范意识。抓好规章制度、档案管理等基础建设，严格执行“三重一大”。六要坚持学教结合，进一步提升党建工作台阶。持续有步骤、按计划推进“两学一做”教育活动、加强干部队伍建设、开展“串门、知情、凝心”活动等。七要落实基础工作，进一步完善民生保障体系。八要解决历史遗留，进一步建立企业发展良好环境。大力推进改革重组后续相关工作。
会议要求牛奶集团全体党员：一要保持清醒的头脑，不浮躁，不迷失，正确判断对待牛奶企业形势。做好份内工作，站好自己岗哨，在工作中提升自己的能力。二要全力以赴抓重点破难题完成年度任务，为牛奶集团三年发展战略打好坚实基础。三要创新求变，坚定不移推进改革发展。要有紧迫感，危机感，坚持创新驱动，转型发展，着力解决牛奶集团目前体制机制问题，着力提高企业竞争力，着重谋划好2017年。
财务总监沈建厅作了1-3季度财务分析报告，并全面布置了2016年财务决算和2017年财务预算工作。
监事长洪明德分析了牛奶集团当前形势，指出牛奶集团要把握“殷实农场“建设机遇，以高要求、高标准把练江建成可复制的模式；要找准食品专业服务主攻方向，整合社会市场、人才、技术等多元资源，要在产品定位、客户群体、营销手段等方面全面体现差异化竞争；商贸服务要做到风险可控，效率提升。
