接到通知后,绍兴通威高度重视,立即召集相关部门进行专题会议并要求各部门有效协同,就六大部门联合执法提出的在安全生产、废水废气排放、违章搭建、消防通道堵塞、现场管理等方面出现的问题,及时寻求当地政府职能主管部门的帮助与支持,提出切实可行的方案,迅速落实整改措施,确保产销旺季期间公司的正常生产经营秩序。
同时,公司成立G20备战领导小组,绍兴通威总经理丁然任组长,从8月1日起每日跟踪备战进度。生产供应方面,要求7-8月期间总共需要生产21000吨饲料;原料方面,要求关注原料的进货节奏,原则上生产所缺原料必须在8月16日左右全部到齐;市场方面,减少规格,提前拉料。要求市场部经理每周原则上必须回公司关注库存情况,调剂计划。同时,工会组织活动关爱生产员工,停产前所有管理干部周末不休息,以便于工作的有效协同。
备战期间,通威股份华东战区各分公司也第一时间向无锡通威提供多方支持,在自身产能特别紧张的情况下,无锡通威向绍兴通威提供了1000吨的生产支持;特种料公司克服困难,解决了绍兴通威8152小规格产品的调料需求;苏州通威克服上下车卸货困难,为绍兴通威提供装卸工人6人支持。
根据备战工作要求及部署,公司全体干部员工上下一心、争分夺秒,设备基本二十四小时满负荷运转。据了解,绍兴通威在整个过程中耗费了大量的人力、物力,整体投入80余万元专项资金。截至8月23日,绍兴通威总销量同比増长40%,其中水产料增长43.28%。8月16日,绍兴通威顺利通过复检验收。