他还指出养殖户需要思考PSY到30的具体算法？按每头母猪还是整个猪场？有什么区别？引种和生产计划的全面性很重要。猪场现在的每周配种，决定4个月之后的生产计划。而生产计划一定是个匀速跑而不是短时间加速。
他举例说到，同样是1000头母猪，PSY30，如果分娩周期从30天降到25天可以省出20个产床，带来多2600头断奶仔猪，近100万利润。所以国外猪场的场长时刻记得每天有多少产床空着，要及时安排母猪上产床。同时每次卖猪，场长都时刻站在红线上检查运猪车的情况，因为这里最可能有病毒。
王星晨还从猪场的实践谈到几大疾病的防控。他认为现在猪瘟检测的引物需要改变。欧美等的猪瘟已经净化，所以变异少，可以用经典引物检测。现在中国的猪瘟变异多，疫苗毒株和流行毒株的同源性可能只有80%，需要更换更有针对性的引物。
在蓝耳的防控上，作为蓝耳双阴性的猪场其实天天感觉如履薄冰，一头母猪流产就以为是蓝耳。他指出许多猪场对蓝耳的经济损失估计不足。现在腹泻的损失很好算，死了多少猪一目了然。而蓝耳现在虽然已经不再烈性死猪，但psy会下降3-4头。流产率和返情率都提高一倍。子宫炎急剧上升。成本上升10-15%。
王星晨认为现在选择蓝耳疫苗的关键在于：
1、抗原含量高低；
2、毒株的毒力弱化是否彻底；
3、持之以恒的坚持免疫；
4、满足以上三点要求再谈论毒株同源性问题。
他认为控制病毒在猪群中循环和防止产房疫情的控制点是，当母猪群/大日龄仔猪发生PED时，进行免疫强化。“野毒感染+灭活苗”的方案是最优的。他做过大量的单纯产前10天返饲，效果不行，但加上产前3天灭活苗注射，效果就好很多。
李龙指出根据爱尔兰世界猪病大会的数据，初乳和乳汁都有高剂量的抗体，在产前3天打疫苗，激活的是整个哺乳期的抗体。高胎龄发病会少一点，但不是关键指标，分胎次饲养没有明显作用。
而且经过检测发病猪唾液里的病毒含量是血清中的100倍。因此与临床保护相关的血清IgA和唾液sIgA与唾液的PEDV病毒载量相关，而与血清中的病毒载量无关。
李龙将灭活苗普免+产前跟胎的思路成为PEDV防控的1.0版，没有后备猪混群，1.0版可以解决PEDV的问题。但是如果引进后备猪超过原来母猪群15%，可能会爆发PED。后备猪发病，然后导致全群爆发。2.0的应对办法就是对16-20周龄后备猪返饲，1头仔猪小肠返饲10头母猪。将后备猪驯化成阳性稳定。而更进一步的3.0版控制方法就是对商品猪进行灭活苗普免，彻底的做到控制排毒。
他认为生产计划制定也不难。首先就是排好母猪的生产顺序。买后备母猪不要贪大，要适合的年龄。管理母猪的重点不是有多少头。而是每头猪的状态，有没有耳标，耳标是否重复。数据收集上也要严格，现在甚至有猪场产房成活率超过100%，这种数据就失去意义。
同时育肥猪的饲料配方需要多元化。少用豆粕多用玉米。减少0.1%的氨基酸水平，可以减少 1.2美元饲料费用。而且饲料的分阶段，不是按日龄，而是严格按体重不同阶段。成活率提高1个点，每头成本降低5-6元。
他还指出现代化猪场管理模式要变革，打破以单元为考核单位的管理模式，更重视过程管理。形成基本工资+岗位工资+过程考核+绩效的管理模式。旧的绩效考核体系不利于员工之间相互合作。单元批次差异很大。
