● 4月，硕腾在广州召开了猪细小病毒病灭活疫苗（CP-99株）“瑞仔健”上市发布会。
● 硕腾到底如何考虑产品策略？针对中国市场，该公司将有什么新动作？王庆先生就相关问题接受了《农财宝典》记者专访。
王庆：硕腾在中国有工厂、实验室、商业运营办公室，总员工人数近500位，2015年销售额约8亿人民币。我们的业务主要针对四块：猪、鸡、牛、宠物。我们的目标是提供健康药物和健康动物，中国有很大的机会让我们做得更好。
农财宝典：大家比较关注，你们的猪瘟蓝耳二联苗什么时候上市。
王庆：农业部在三月已经颁发了生产许可证书。我们现在还在做质量复核和生产的准备工作。我们希望今年能够上市，但只有做好了生产、供应等方面的准备工作，我们才会把它投入上市。
农财宝典：圆环苗市场竞争很激烈，听说硕腾也在计划引进圆环苗？
王庆：我们在美国有圆环苗，还有圆环与喘气苗的联苗，都非常成功。目前产品引进中国已在计划之中。
农财宝典：硕腾目前在中国有吉林和苏州两个基地。以后你们在中国销售的疫苗是否都会在吉林生产？
王庆：中国的想象空间是很大的。目前能看到的基地只有这两个。苏州主要生产预混剂、化学药品，吉林生产疫苗。如果产能不够用时，肯定要新建基地。考虑到政策、法规等问题，新建基地需要几年时间，我们一般会提前5-10年着手。能够本地化的产品，我们一定会选择在本地生产。
农财宝典：谈及具体的产品，例如猪瘟蓝耳二联苗，你们是在吉林生产吗？
王庆：对，二联苗的新药证书就是颁发给吉林这个厂的。
农财宝典：去年硕腾在全球有一个比较大的精简工厂计划。中国地区受影响吗？
王庆：有一些地方受影响，主要是在制造部门，商业运营团队影响不大。我们原来在烟台和深州有两个厂，深州厂已关停，烟台厂实施精简计划。全球的精简计划主要是提高生产效率和运营效率。例如，我们在苏州这个厂产能足够大，可以生产烟台厂的所有产品。苏州工厂供应全球60多个国家和地区，只有20%多供应中国。
农财宝典：您认为，相对于其它外资动保，硕腾的独特优势或核心竞争力是什么？
王庆：我认为最大的优势是我们的员工和组织文化。这是我们在中国最大的一笔财富。有了这笔财富，我们在研发、商业运营和对客户的技术支持方面，才能够更好的实现。这其中，包括我们的员工对高品质与精益求精的呈现和追求，这是我们的公司文化。此外，我们尊重员工个人的创造力，使得我们整个组织始终在高效率的状态下。
农财宝典：2015年，硕腾有比较大的动作。例如苏州基地的运营，此外还组建了战略客户服务团队。能否解释一下战略客户服务团队？
王庆：我们看到，养猪业朝集约化的发展速度越来越快。传统的商业运营模式，把所有的客户等同对待，有可能无法满足不同类型客户的需求。有一类客户会越来越大，他们的需求往往很不一样。他们可能有管理的需求，有技术支持的独特需求。而我们以前的团队更多服务的是中型客户，没有办法完全满足越来越集约化的公司。基于这样的考虑，我们设计了战略客户服务团队。
农财宝典：硕腾中国有没有尝试电商模式？您如何看待电商？
王庆：电子商务肯定是一个趋势，但还是要看领域。动保领域专业性很强，监管与政策和普通消费品不同。我们不会把动保产品当作普通消费品对待。我们也在跟农业部交流，当动保产品进入电子商务，是否有相应的政策与法规进行引导。目前，我们在这方面没有太激进，首先要把风险控制住，毕竟我们的产品都是专业的药品。
农财宝典：从企业家的角度，你最欣赏哪个企业家？
王庆：其实我更欣赏企业家精神。因为如果只说企业家，那是以结果论英雄。企业家精神包括远见、风险管理、领导力等。无所谓公司有多大，即使在一个小公司里，也可以有企业家精神。中国过去的三十年发展太快，基本是递变式的突破，企业家精神发挥了巨大作用。
