恰巧，蒙牛奶源滦南事业部的业务经理李星就是整天跟牛打交道的人，同时也时刻将奉献和责任作为自己的座右铭。因为名字中带有一个“星”字，我们亲切的称他为“星牛人”。
李星是一个典型的80后牛人代表，虽年龄不大，但也是有着11年工龄的老蒙牛了。在同龄人还讲究穿戴、追求小资生活的时候，他就已经一头扎进了牛场，从最初的学习专业知识、摸索设备拆洗过程，逐步发展成指导牛场管理、帮助牛场提升。每日与“牛妈妈”朝夕相对，浑身洋溢着扑鼻的粪香。虽然每次想亲亲女儿的时候都被女儿各种嫌弃，但是他仍然乐在其中。2012年，作为技术员的李星管理的11个牛场全年质量全优，成为事业部的“奇迹”，年底他被任命为滦南事业部业务经理。
为了提升牛场的运营管理水平与盈利能力，蒙牛奶源提出了“W-W虚拟牧业”项目。滦南事业部的源欣牛场因单产低、体细胞高一直是事业部的“困难户”。李星眼前一亮——我就承包他了！二话没说，李星立即拿上《W-W虚拟牧业评估表》一头扎进了牧场。经过全方位的评估分析，很快他找到了问题的症结所在——无标准卧床、运动场排污差，奶牛舒适度大打折扣。
提高奶牛舒适度是保证奶产量重要的条件，想要从根源上解决源欣牛场遇到的问题，牛舍改造升级势在必行。源欣牛场改造升级从拆到建，李星的身影一直在牛场改造现场，他总是说：“作为奶源人就要踏实肯干，充分利用自身的专业优势帮助牛场做好服务，为牛场的每一个细节负责。”从拆建之前跟牛场点对点沟通，帮助牛场转变思想；到拆建初期提供图纸并原料把关，转型过程提供后勤保障，遇到问题随时解决；最后及时追踪建设进度，保证按时完成牛舍改造升级。在李星的努力下，源欣牛场先后改建泌乳牛、后备牛的标准化牛棚，安装卧床及恒温饮水槽，引进了牵引式TMR设备，增加了推料次数及奶牛采食量，对牧场的工人定岗定人精细化管理。功夫不负有心人，现在的源欣牛场体细胞由原来的60万降低到15万以内，单产也由22公斤提升至29公斤，牛场充分尝到了“w-w虚拟牧业”项目带来的实惠。从开始的费劲唇舌，到后来的顺利开工，日子匆匆流去，看到牛场的“牛妈妈们”完美入住新房子，看着蓝色的屋顶在阳光下闪闪发光，李星激动万分，这对一个为牧场服务的蒙牛奶源人来说这是何等的幸福啊！
“打铁还需自身硬”，在一路陪伴牛场转型成长的道路上，他也一直在思考、学习。他从不放弃任何一个学习的机会，大区和事业部的牧场主大学已经不在话下，系统开展的卫星大讲堂、金钥匙、牛人大赛等学习平台也成了他汲取技术养分的载体，牛人大赛上李星同团队提出的《奶牛繁育档案的建立》项目获得了银牛奖、《牧场医药委托管理》项目获得了铜牛奖，并且他推进项目在牧场中实践，促进人员转型与牧场转型共同开展。谈起这些变化他这样说：“目前我们从指导监管已经逐步过渡为技术服务。人员转型已迫在眉睫，个人、团队都需要得到良好的专业提升。”而为此他自掏腰包为业务处的兄弟们购买专业养牛书籍，并每周组织“黄金二小时”的学习活动——每周六上午9：00至11：00全员学习，雷打不动。每次谈起这些，李星的小眼睛总是煜煜生辉，美滋滋的神情仿佛让我们看到一支专业的奶源一线队伍正在逐步形成。
