2016年4月27日-29日，在股份公司市场部组织下，来自各事业部及下属子公司的70余名销售精英齐聚股份公司总部，参加了金新农股份2016年金象、金牛销售模式落地会议，在全体参会人员的头脑风暴、积极参与下，本次会议取得了圆满成功。
股份公司助理总经理孙福平先生致辞并提出此次落地会议预期目标，东北事业部市场总监韩文贵先生讲解本次营销模式培训内容，宣布PK环节评分标准。
会上，孙总强调了“凝聚力”的意义：“本次落地会议不仅仅为了学习销售模式而展开，更主要的是传递团队作战、抱团取暖等正能量。”孙总以华为狼文化“胜者举杯相庆，败者拼死相救”来强调协同营销中凝聚力在团队作战中起到的校正推动作用。同时宣布了各子公司金象、金牛销售模式落地计划的时间节点，以便做好日后检查工作。会中，华东事业部总经理陈文彬先生肯定了开展营销模式落地演练会议的重要意义，也特别提到团队深度沟通能力强弱是优秀团队的衡量标准。
PK既是对销售模式培训内容的梳理回顾，也是向其他团队学习借鉴的过程，全体参会人员以公司为单位分为14小组。在三天两夜的学习演练中，各小组加班加点制作PK方案直至凌晨的场景，让我们深刻感受到了团队凝聚力与高涨的热情、学习的激情。最终广东直供部团队获得团体第一名，浙江成农团队与广西营销团队分获第二、三名。
通过本次销售模式落地培训及PK，大家纷纷表示要将培训的成果带到市场上去，通过团队协作，将所做的方案落到实处，将协同营销模式进行到底，通过打造样板工程，提升销售业绩。同时市场部也将持续跟踪落地效果，相信在销售团队精英们的共同努力下，必将实现销量倍增。
