




杨公社教授:国内大型种猪企业大规模投产,通常按照杜长大的模式进行育种,但是杜大大的形式也未尝不可。金新农总部要将养猪板块统筹考虑,不仅把饲料板块做好做大,养猪板块也需要统一规划;目前武汉天种核心群1200头的规模,三个品系,可分为几个场做,并充分利用地方品种资源进行改良;与其他核心育种场生产性能比较,天种种猪在繁殖力和生长速度上有待提高;天种借助中国农大和华中农大两大高校做育种,在技术力量上获得强大支撑。
王爱国教授:全力支持企业与高校联合育种,从赵祖凯总经理的讲述中得知天种45年来并没有大规模对外引种,都是以风土驯化的方式培育适合本土的种猪,基本形成具有自身特色的种猪品牌;金新农养猪板块要统筹思考规划,收购参股的养猪企业因为品系的不同,育种工作该如何推进,这个问题需要考虑一下。
王金勇:考虑到国内企业育种品种品系的不同,种猪企业应该考虑真正适合中小型规模企业的品种品系是哪一种。金新农企业对于养猪板块的定位是怎样的,是做种猪还是商品猪?金新农企业对于育种工作的规划如何,是否要做到国内最好,如果想做到顶尖,选育3个性状是远远不够的。
雷明刚教授:天种作为湖北省种猪龙头企业,希望天种保持自己的核心竞争力,并且在行业内做大做强。关于湖北种猪企业之间如何协调分工,需结合全国生猪改良计划,借助国家和湖北省的平台对接,减少企业中在育种工作的不必要开支,在湖北省内建立高质量的公猪站,将优秀的种公猪基因扩大。国内的育种企业做育种很多都是单纯的做育种,育种的效益没有完全在商品场中体现出来,投资回报率较低,在今后的育种工作中,建议更多的考虑如何将育种效益在终端产品多方面体现。
肖石军教授:主要讲一下行业内的三个结合。一是如何将近期的育种目标与长远规划相结合,民族品牌的塑造,高产高效,因地制宜,长期坚持育种模型的精髓,根据消费市场不断的变化将地方品种猪资源相结合;二是如何将育种新技术如何在商品场群体上最大的体现化,黄路生院士团队长期坚持抗断奶前仔猪腹泻等新技术的研究可以在种猪企业运用;三是如何将育种企业的种猪产品与金新农饲料产品结合。
李加琪教授:目前育种企业应该思考①常规育种的基本操作能否执行到位,②核心场主动淘汰力度有多大③包括育种的配种计划和测定计划的制定和执行,④企业如何检查和落实育种工作等问题。同时做GS基因组选育工作时,建议联合国家其他已完成的数据和信息,进行可行性对比,再与基因组芯片的衔接从而进一步推进育种工作。关于育种指数,不局限于国家标准需求,按企业的需求设定性状,保持每个育种性状的平衡。
喻传洲教授:金新农收购天种以后的变化有两点。第一点更加尊重育种专家意见;第二点育种工作有进展。现借助中农和华农的平台,育种工作可百尺竿头更进一步。
王立贤研究员:第一点,我想阐述的是不管种猪企业还是商品猪都需要做育种,做适度性选育,并把握未来5-10年养猪市场的变化,从而适应市场;第二点关于企业育种的目标,需要想清楚现在育种的基础是什么,引种种猪育种是否比自己培育种猪育种更高效等问题;第三点关于健康选育,是否需要根据有遗传缺陷或者有疾病的个体按指数进行选育,可结合肉质和屠宰性能等方面进行综合考虑。
于洁:中国近几年猪价的变化,今年猪价的盈利还不能完全弥补过去两年的亏损。天种为了在种猪育种上提质增效,如何在种猪育种上进行本土化驯养,与中国农大相结合,引领推动自主民族品牌。
刘娣教授:主要提出两个适应。一方面,企业育种目标国内的生产水平、生产条件(软件、硬件)和生产体系相适应;另一方面,育种方向需要跟国内消费者的需求相适应,包括肉质、食品安全这一块儿来考虑。
张勤教授:关于天种整体的育种方案涉及到三点,第一点:需要用到的育种软件DMU用于企业是需要收费的;第二点:遗传参数的计算一年两次太高,建议频率两年一次;第三点:关于自主研发芯片,可以使稳定性更好一点,但是成本方面应该是降不下来。但从育种的角度来看,其成本是相对于低的。
陈瑶生教授:针对这次的会议结合了国内育种专家的智慧和意见仅供参考;产业化运用和科研的结合还是存在差异,在后期的工作落实中还需完善。

