集团生产中心总监业骏主持本次会议；同时，要求各公司生产部积极配合风控中心检查各子公司的安全工作情况，查核内容包含了安全培训、生产车间安全管理、仓库安全管理等6大项，共计142条安全查核内容，重点指出了各生产主管严格执行，不允许姑息安全隐患的存在。
本次会议还邀请了集团财务中心经理韩立雄、采购中心助理总监业武、配方中心胡琴博士、品管中心助理总监孙满义参加。
韩立雄就生产制造费用报表与各生产主管进行了详尽的讨论。业武就玉米行情进行分析，进而讲述采购中心2016年的战略定位，并对生产与采购的产供关系的一些协调的要点进行了讲解。胡琴从配方的原料到生产中需要注意的事项，一一对生产主管们进行了细心的讲解，为我们生产出保质保量的成品提供了更加可靠的知识积淀。孙满义就2015年度各子公司品管工作进行了汇报，明确指出了各子公司在生产质量上遇到的问题，各生产主管都明确表态，要严抓产品质量关。
为了完善工作绩效及抓好工作落实，集团设置了安全、质量、成本等标竿性奖项为表现优异之团队进行表彰，通过对2015年数据的统计，获得一等奖荣誉的团队分别是：
安全生产一等奖：安佑集团中心工厂
产品质量一等奖：岳阳鸿佑饲料有限公司
成本控制一等奖：辽宁安佑生物科技有限公司
会议的最后环节进行了分片区的生产成本考核讨论，配合2016年销售目标，各公司制定出更加合理的规划与安排。生产管理的目的在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益；因此，业骏采用更加科学的折算方法，引导更多的生产部同仁进入数据化管理的层级，落实减少安全隐患，节能降耗， 确保成品率等生产目标。所有的生产部门认真考核自身数据，敢于挑战自己的管理工作，更与兄弟公司进行对标，努力为提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出贡献，在2016年携手创造未来，引领未来，为安佑使命之科技安佑、幸福中国、低碳地球而努力不懈。
