此次培训为期4天，两天培训，一天辅导，一天考试，采用全封闭的形式。课程由分之合经营模式创始人、中国绩效管理第一人、第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席嘉宾、中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾卢万通老师主讲，课程围绕如何制定企业规范化管理体系的内容和工具（四图一则一暴）以及落实方法、步骤等行了详细而又系统的讲解。培训上现场，运用“头脑风暴”、“鱼刺图”、“程序图”等工具，制定出企业科学的企业地图、组织机构、岗位结构、岗位职责等，让每位受训者都经历了一次头脑风暴，收获良多。
2016年，公司结合新一年要“导入分之合管理模板，以反思来完善安全、服务、合作等管理体系”以及“工作绩效提升30%”总体工作要求和目标，投入重金与分之合经营管理咨询公司合作，编制各岗位作业指导书，量化目标、细化标准、定岗定责，开展标准化作业，建立各层级微信群工作汇报制度，推进成本、生产、销售、加工等流程的精准设计和制定，管理的精准掌握，必将提高的规范化治理水平，促进公司发展再上一个台阶。
