8日上午，谭老师对二阶段辅导中的关键点进行梳理，理清大家思路并答疑。同时就分公司目标逻辑表和汇总表进行分析纠偏。下午，对公司目前业务流程进行理顺，针对部门及线路制定出一级业务链，明确各部门工作关键节点及配合工作点。
9日，在谭老师的带领下，全体人员针对四个部门的工作重点，对分公司各部门职责进行梳理细化。
两天的辅导，大家认真听取老师建议并积极思考目前工作中存在的问题及改善措施，通过对各工作表及流程的梳理，对本部门职责及工作重点有了更清晰的认识，对绩效管理的概念也更加明确，相信在下一步的绩效管理辅导及落地导入中，各部门将严格执行，共同助力集团更好的发展。
