检视大会上，九鼎集团杨林董事长提出：2016年是饲料企业的生死分水岭，无抗饲料、产业链发展必将成为行业发展趋势；各管理者要借助“玩具思维”这一工具突破增量，要学会有趣好玩的决策方法，决策出有味道的竞争S曲线；设计好玩的高效营销活动，创新有价值、好玩的产品服务；思考有趣的人力资源管理，促进奋斗者成为奋斗者玩家；设计游戏一样的财务管控，让财务工作转变得价值趣味。
随后，杨林董事长从多角度就企业业务S曲线图进行了详细分析。杨董指出：在没有大波动的环境下，饲料企业销量一年应有两段S曲线；S曲线开始，企业要有足够的耐心，沉稳准备、发力上升过拐点；曲线的拐点是曲线走向的关键点，企业应利用营销设计的七大要点、营销帮扶的九个方面在资源、政策等多方面沉稳准备，完成拐点过渡。
紧接着，杨董着重分析强调了企业自检五大表。杨董强调：作为总经理的左膀右臂，人力行政部与财务部应协助总经理肩负起企业发展之重任，定期不定期地协助总经理利用五大表进行自我检视，诊断分析，迭代进步。
另外，杨董建议：企业应大力推进项目化、矩阵化管理进程，以项目化管理作为绩效考评标准。
通过杨董的悉心指导，湘北大区尚军总裁即刻组织各分子公司领导班子利用五大表重新进行梳理、检视。
3月6日，杨董就湘北大区各分子公司的自检五大表进行了分析诊断。岳阳九鼎农牧、宜昌九鼎、常德九鼎、荆州营销公司的总经理先后就其企业业务S曲线图进行了阐述与分析；杨林董事长就此逐一进行了分析诊断，并提出了相应的整改建议。
此次经营检视大会，为湘北大区明确了发展目标，理清了发展战略，设计了有效的行动方案，为湘北大区突破桎梏、创造无抗饲料的辉煌打下了坚实根基！
