进入2016年，新疆生产建设兵团第一师阿克苏新农乳业公司，积极破解生产中的发展难题，创造性地进行了一系列改革措施，规范生产管理，提升了公司产能和产品质量。
针对目前国内乳业大环境的影响，该公司不等不靠，强化支部领导核心作用，从严从实抓思想、作风、能力建设，引入专业技术人才，全面规范奶业生产，坚持一手抓长效机制建立，一手抓产品质量安全。
该公司着力从改变过去的思维模式入手，把管理理念从过去的管制控制、大包大揽的思维转变到各员工协同监督的思路上来，充分用好技术人员、班组长、员工三大力量，平衡利益分配、调节好原料与产品之间的关系，完善服务，进一步规范奶牛饲养、产品生产、检验流程的标准化。
同时，该公司还把改善和发展民生作为工作的出发点和落脚点，把问效于民、问需于民、问计于民落实到公司政策的制定、发展举措和解决员工利益上，着力持续提高员工收入。改革措施实施两个多月开，该公司每天的生产能力提升了20%，产品次品率平均每天减低为1%。
