本次培训会上，天兆猪业董事长兼总裁余平作了开班讲话。他指出，很庆幸我们度过了生猪养殖业本次的“寒冬”，这与我们长期以来坚持以“生物安全、以猪为本、行为规范、数据准确”的十六字经开展公司饲养管理工作分不开。但是希望大家能始终保持危机意识，认清行情，抓住机会，把握机会，继续稳扎稳打做好生猪的饲养、繁育及成本管理工作，养好我们身上的“膘”，不然在下一个冬天到来的时候，倒下的将是我们。随后，余总还对2016年的工作做出指示。他强调，未来大家工作的重点是把猪卖好，但这并不意味着说我们的生物安全、成本等就不重要，不需要去做。而是因为我们的生物安全、成本一直是集团的重点工作且已成形成一种常态，所以我们现在需要在此基础上做好猪只的销售与服务工作。在这里就需要作为具有经营者头脑的总经理们，要有经营思路，要对市场行情进行长期与短期评估和分析，从而实现经营的根本目标——利益最大化。
随后，集团总部相关负责人针对各自所负责版块对参训总经理作了相关知识的梳理与培训。通过本次培训，大家对2016年的发展方向有了明确的认识，同时，集团也对各区域公司总经理提出了新的要求，使大家对2016年集团的发展更有信心，也对自己未来工作的要求有了更清晰的认识，培训取得了满意的效果。
