会上，山东绿都生物科技有限公司生产技术部总经理吴信明宣读了《关于表彰2014、2015年度先进集体和先进个人的通报》,授予营销总部等48个部门各类先进集体荣誉称号，授予陈士运等279名同志各类先进个人荣誉称号。沈志强董事长等公司领导等为获得荣誉称号的先进集体和先进个人代表颁发了获奖证书。
沈志强董事长代表山东绿都生物高科技园向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，并做了题为《矢志营销拉动，聚力创新驱动，为全面推动绿都园区转型升级融合发展而努力奋斗》的工作报告。沈董事长全面总结了2015年园区各项工作。他指出，过去一年，在国际国内经济形势持续走低的情况下，园区各企业励精图治，转型升级，融合发展。加强产品质量管理，发挥沈氏品牌效益。加大研发投入，加强平台载体建设。加强融资理财，规范财经行为。深化市场营销体系变革，初步建成以体验式会议服务营销的组合式模式的营销格局。深化企业管控变革，构建多元化的产业发展中心、利润中心与责任中心。积极争取各级各类政策经费支持，申报各种荣誉奖励。各项主要目标基本实现。他还对园区发展中遇到的困难和存在的问题做了深刻剖析。
沈董事长在深刻分析了国内外政治经济形势和行业发展趋势的基础上，结合我园区实际，明确提出了我园区各企业2016年的目标任务。对2016年的重点工作进行了部署。他强调，新的一年，绿都园区各企业要矢志营销拉动，聚力创新驱动，注重利益调动，以“引人才，引资金，引技术，引项目；促创新，促转型，促升级，促合作，促发展的五引五促”为抓手，实现职能定位、投融资观念、营销观念、管控理念、创新理念、服务理念、产业发展、人力资源体系的八大转变，重点完成以下各项工作：一是扭亏增盈降债取得实质性突破。二是对上争取资金与对外科技合作资金取得历史性突破。三是深入实施“三精三耕”营销战略，大力推进体验式技术会议服务营销的组合式营销模式。四是全员上下，团结协作，全力以赴保证绿都安特动物药业与绿都生物科技如期顺利通过农业部兽药GMP复验收。五是引人才，引技术，引项目，引资源；建团队，建平台，建生产线，聚力创新驱动，促进转型升级发展。六是建立安全管理长效机制，实现安全四个零目标。七是压缩成本，压降管理费开支。八是完成绿都生物技术研究院大楼三期工程及相关绿化工程。九是深化机制改革，全面实施阿米巴经营体系，实施公益积分管理，深化职工薪酬体系改革，加大职工工资可量化、可考核、可奖励的收入比重，实现职工收入新增长，共享发展成果。他还就实现各项目标任务提出了关键措施与办法，特别是首次提出了构建园区战略与运营管理部、园区财务共享中心平台、事业财富共同体等九大关键措施与办法，为全面实现2016年园区的各项目标任务提供了路径与保障。
沈董事长强调，在当前发展形势下，园区各企业要进一步强化责任意识、纪律意识、大局意识、服务意识、廉政意识，蹄疾步稳，团结拼搏，同舟共济，开拓创新，发扬永不言败、锲而不舍的优良作风，共同建设创新、美丽、富裕、幸福的新绿都！
田风荣董事在会议总结中指出，沈董事长的报告全面深刻、语重心长、思路清晰，目标明确，重点突出，措施有力，催人奋进。这既是园区2016年工作的指南针，也是我们迈向“十三五”新征程的冲锋号。她要求，各企业要结合本部门的实际，全面贯彻落实好沈董事长的讲话精神，进一步分解细化目标任务，落实机制措施，强化责任意识，积极作为，勇于担当。树立大局意识、看齐意识，围绕中心、服务大局。树立团结意识、协作意识，紧跟园区的战略步伐，通力协作，推动各项工作协调发展，顺利实现企业转型升级。
会议还邀请了兴业银行、齐商银行业务经理就相关理财产品做了介绍，受到了员工的热烈欢迎。
