全球经济疲软，中国经济下行压力大，诸多中国实体企业面临新一轮的洗牌。在这个经济严冬，地处浙江江山的天蓬集团却创造了逆市上扬的奇迹，这家以饲料畜牧为主导的农业企业，连续两年企业生产总值突破8亿元，在今年中国民营企业普遍不景气的情况下，企业还是以3.2%的速度持续上涨，其发展归结出的文化是生产力，诚信是生产力，治污也是生产力的经验，为当下民营企业“突围”提供了借鉴和模板作用。
文化是生产力
“文化也是一种生产力。”媒体或者学者说这种话也许司空见惯，但是从农业企业的老总嘴里听到这句话，大家必然会对这位老总肃然起敬。说这句话的正是天蓬集团有限公司的掌舵人王国水董事长，在他这里，这不是简简单单的一句口号，而是公司实实在在的行动，在王国水的领导下，天蓬公司从幼小走向成熟，从成熟走向壮大，从壮大走向辉煌。但值得一提的是，企业每一阶段的发展，都是以企业文化为先导，是企业文化这一企业的魂，引领天蓬人自我完善自我发展，以人的发展来推动企业的发展。
天蓬集团有限公司是一家以饲料畜牧为主导的综合型企业，企业为浙江省骨干农业龙头企业，下属有七家子公司，围绕“服务基层、重心下移”的方针，搭建企业文化平台，公司以工会为载体，积极创新文化体育活动组织形式，把文化体育活动化整为零，充分调动基层工会小组的积极性和主动性，把文化体育运动爱好者组织起来，促使各项文体活动经常化。
浙江天蓬畜业有限公司、浙江开盛生态农业发展有限公司、浙江天蓬饲料有限公司是天蓬集团下属的重点企业，同时也是文化体育基础较好的公司，去年来，三家公司分别组织篮球、乒乓球活动和比赛10多场，有200多位员工参加了活动，活动促进了职工文体活动的蓬勃开展。其他各子公司在组织参加俱乐部活动的基础上，还根据本单位实际情况和文体活动基础，成立了相应的体育兴趣小组。据统计，自2014年以来，各级工会小组相继成立单项文体俱乐部（或兴趣小组）7个，项目种类达10余项，近300多人参加了俱乐部，共组织活动30次，有560余人次参加了俱乐部的活动，基层文体活动全面走向经常化、普及化。
通过基层开展文化体育活动，有利于在活动中建立和谐的人文主义关系，同时也可以提高员工的知识面，开括视野，使自我融于社会。可以提高工作效率，造就工作气氛。其次通过开展体育活动有利于增强自信心加强荣誉感，建立自信心来弥补在工作中的压力。例如天蓬饲料公司员工毛林波，是一位热爱锻炼的员工。公司开展体育活动总是身先士卒，热爱篮球及其田径活动，每次篮球对抗赛，总是能在篮球场上看见他的身影。而他的工作业绩也是名列前矛，当记者问他，“你每天花费许多时间在操场上，工作业绩依旧那么好，你真是天才，”毛林波笑着说，“身体是工作的本钱。运动是学习的灵魂，锻炼坚实的身躯，才能担负起重要的工作，”
诚信是生产力
早在公司创办之初，天蓬人就意识到只有健康的畜牧产品才能让广大消费者放心、吃上真正的放心肉，饲料作为畜牧生长的物质基础，其质量直接影响到畜牧产品安全。因此，天蓬公司在饲料选择中坚决按照“饲料安全即是畜牧产品安全”的指导思想，饲料供给必须与畜牧生理需要一致，从营养和饲料配方上保证畜牧的健康体质。对各种营养要求，包括蛋白质、氨基酸、矿物质、维生素和微量元素的含量和配比都做到了科学的合理安排，以保证畜牧的免疫力和对疫病的抵抗能力，在饲料中通过添加生物菌种，来代替饲料中抗生素的使用，既保证了猪的生长健康，同时也从源头上保障了肉品的安全；在猪场养殖过程猪的饮水中长期添加微生物菌种，来进一步调整猪的肠道内环境，提高猪的免疫力和机体健康，大大减少了治疗药物的使用，对最终的肉品安全起到了至关重要的作用。
按照食品质量安全要求，天蓬公司还积极做好生猪产品质量监管工作。以养、防结合，养重于防，在饲料中通过添加生物菌种，来代替饲料中抗生素的使用，既保证了猪的生长健康，同时也从源头上保障了肉品的安全，大大减少了治疗药物的使用。为了提高天蓬猪肉品质的计划，天蓬公司在现有的天蓬正牌香嫩肉的基础上，全部采用外来品种饲养，坚持以“六大保障”确保天蓬生猪的品质：“第一是保证饮水健康，地下水抽出来再进行处理，真正让猪喝到矿泉水；第二保障饲料安全，饲料原料的标准必须超过国家标准，特别对霉菌毒素和霉变进行严格控制；第三是科技保障，天蓬对影响的猪肉品质的微量元素全部去除，添加提高猪肉的品质的微量元素。第四是让猪快乐生长，原来1平方每头猪的密度，现在改成1.5-2平方每头猪的密度，让猪在宽敞的环境中快乐的成长，同时提供音乐、玩具。第五是坚决不使用抗生素，打了一针抗生素的猪坚决踢出猪群。第六是使用发酵饲料饲养，添加发酵饲料提高猪品质，通过发酵来提高消化率和利用率，确保肠胃健康”。
优质的猪肉源于优质的种猪，针对我国生猪养殖业正经历着由传统型向现代型的转变，地处衢州市的天蓬集团有限公司于2011年和华中农业大学合作，进行了“天蓬牌优质种猪培育”，他们以天蓬集团下属企业浙江开盛生态农业发展有限公司为基地，投资2亿多元，养殖设施全部实现自动化和智能化，并引进了先进的种畜遗传种猪育种软件，对种猪实行产房初选、保育二选、测定三选，利用Blup模型进行运算后，根据育种指数来辅助育种，制定种猪育种目标与操作流程。目前，公司已培育出天蓬1系大约克自主品系，窝均产仔率在15头以上，体型高大；天蓬2系大约克生长速度快，100kg体重日龄达155天，全程综合料比由原来的3.3：1下降到2.95：1。天蓬种猪在浙江、江西、福建、江苏等市场上广受好评。
如今，集团下属猪场不仅被国家农业部列为畜禽标准化示范场,还获得了国家安全无公害产品认证，浙江省无公害产地认证，企业也荣获了2010-2013年度国家级“守合同、重信用”单位荣誉。
治污也是生产力
天蓬集团追求经济效益不忘环保治污，在天蓬人的眼里，治污可以“变废为宝”，治污同样可以为企业增加经济效益。七、八年前天蓬公司通过投资近千万元完成对两个猪场50多幢猪舍进行改造，开展了生物技术控制生猪养殖废弃物的研究与应用研发项目，实施新的“零排放”技术，从而让公司生猪产业步入生态、循环经济轨道。该项目于2008年被省科技厅列入重大科技专项项目。
公司还和浙江大学共同研发了新技术，新工艺，名称叫做“畜禽场堆肥生产有机肥技术”，它可以把畜禽粪尿变成农业生产中的宠儿——有机肥，该技术具有设备简单、投资少、易操作等特点，既可用于大型养殖公司开办有机肥料厂，也便于农户、小型养殖场、种植园等自备生产有机肥使用，该技术利用生物发酵技术，对畜禽粪便、人粪尿、农作物秸杆进行快速发酵，达到升温、除臭、无害化效果，并制成有机肥，既达到废弃物再利用，又降低了农户的生产成本。
随着公司的发展和江山养猪产业的快速而上，猪粪的污染越来越突出，严重制约了江山养猪业的发展，也正因为有了“畜禽场堆肥生产有机肥技术”的研发基础，公司掌舵人王国水想到了筹办有机肥料厂，对外收购猪粪，解决农户处理猪粪难题。这样不仅在自身企业内部形成了绿色产业链，而且还为农户带来效益。2002年通过多方论证的有机肥料项目确定后，王国水先后四次组织人员到上海、江苏等地进行实地考察，了解利用猪粪生产有机肥的过程、有机肥的技术性能及应用效果，经过半年时间的考察论证，与上海汇仁有机肥料有限公司谈成技术合作意向，得到各级政府及有关部门的大力支持，当地镇政府专门召开协调会解决项目用地问题、市政府把高效复合有机肥科技技改项目列入2002年度“310”工程。在市科技、农业、环保、工商及银行等部门的大力支持下，历时7个月的利用猪粪生产有机肥项目顺利投入生产，年可消猪粪4万吨，每年可为养户增加收入180多万元。注册为“快绿”牌有机肥因具有无臭、不烧苗、高效三大特点，可以使土壤有机质含量达40%，促进农作物增产10-40%，有力地推进整个浙西地区无公害、绿色农业的发展进程；2003年，天蓬公司高效复合有机肥的开发项目荣获衢州市政府科技进步奖三等奖荣誉。
为了积极响应浙江省“五水共治”的号召，吸纳更多养殖户的猪粪和菇渣等农业废弃物，去年，王国水带领他的天蓬创新团队在原有以猪粪为原料的万吨生产线进行了技改扩容，投重金对有机肥发酵和打包工艺系统进行了改造，对原有的发酵槽进行了改建，新上马了一台新型搅拌翻抛一体机和一套自动打包系统，生产设备经过改造后，生产能力大大提高，目前已具备年产4万吨有机肥的生产能力，年可收集加工处理8万吨生猪的粪便，不仅可以较好解决农业面源污染治理的难题，而且也为广大养殖户增加了收益，社会效益明显。
