朱航明透露，目前，迎合集团的步骤，光明乳业（600597）正在制定2016年至2018年的三年战略规划。“企业问题在不断发生，大的调整目前还不好说，但是在思想上，光明应该更加开放，体现包容的态度。”
“当时不是说要拓展华北地区，对光明来讲，华北地区是很重要，但是总量来讲影响不大，一年整个销售是5个亿，但它就像一个病人，需要去治病。因为有蒙牛、
伊利，更需要做好差异化竞争，而不是和当地主要乳企去正面竞争。”11月18日，在光明乳业位于上海的总部，新任总裁朱航明这样告诉《每日经济新闻》记
者。
几天前，在首次同北京记者见面后，不少媒体报道表示，光明乳业将全面加码以北京为中心的华北地区实现突围。对此，朱航明今天进行了如上的进一步说明。
今年6月份，担任了光明乳业8年总经理的郭本恒以“个人原因”辞职，短短4天后，光明乳业就发布公告，宣布了继任者——原海博股份有限公司董事长、总裁兼
党委书记朱航明。值得一提的是，这位原先任职上海海博股份有限公司董事、总裁、党委副书记的新光明高层，此次是同上海媒体首次见面。
相比前任总裁，朱航明似乎在乳品行业并不突出，记者此前也并未查询到朱航明是否有乳品行业的相关经验，而这也成为了其上任至今4个多月业内外关注的焦点。
“我和前任总裁反差特别大，他是乳品方面的专业人士。”朱航明今日坦言，任职光明，其压力是“显而易见”。“海博股份和光明一样是一家上市公司，但它交通
运输方面比较突出，实际做食品这块不是很大。从规模来讲，光明目前排在第三位，在国内乳品行业还是有一定的影响。”
无疑，除了专业背景被关注，新总裁到任后光明乳业整体战略的变化也是另一大热点。
朱航明透露，目前，迎合集团的步骤，光明乳业正在制定2016年至2018年的三年战略规划。“企业问题在不断发生，大的调整目前还不好说，但是在思想
上，光明应该更加开放，体现包容的态度。”他同时指出，后续，光明将更注重在外围其他地区提升质量并贯彻差异化竞争的思维。
今年，首次进驻电商平台的莫斯利安，在“双十一”当天抢滩天猫、苏宁易购等各大电商平台，以总销售额5767万元的成绩在乳制品单品销售中位列前茅。不过，这一屡次给光明创造了销售亮点的品牌眼下正面临增速持续放缓的情况。
朱航明表示，未来，在常温奶这块会有更大调整。“产品系列比较单一，无法打出组合拳，接下去会进一步丰富产品线。”
值得注意的是，此前二孩政策的进一步放开也让业内看到了奶粉需求的发展空间。有数据这样计算：以目前1600万新生儿、近700亿奶粉市场规模来算，考虑
各种因素，全面放开二孩带来的市场增量至少140亿。不过，在奶粉的布局上，尽管旗下拥有培儿贝瑞等品牌，但光明的布局仍旧显得较弱。
“奶粉这块的压力也很大。”朱航明表示，未来，一方面会加强本地光明品牌成人奶粉的研发和推广；而在婴儿奶粉这块，其同新莱特的交流正越来越密切。“依托
新西兰市场这块，(产品由)原产地灌装到全国销售，配方由我们提供，核心技术还是在上海。他表示，在渠道创新上，培儿贝瑞会采取“上浮”和“下沉”的策
略，进入更多适合品牌的线下渠道以及同互联网紧密结合，稳固好华东后再逐步推向全国。
