2月9日，兔年大年初七，东方希望99家饲料公司的总经理、生产部经理、营销开发经理和拓展经理，以及总部的相关干部近400人齐聚上海，参加了为期四天的总经理会议，这是东方希望参与人数最多的一次总经理会议。本次会议以建立东方希望安全文化为主题，学习杜邦安全管理，总结2010年精益管理和突破营销工作以及2011年安全、经营指标分解。
董事长首先强调饲料行业要大抓安全，虽然我们在过去两年实现了零工亡的记录，但是饲料与重工业相比安全系数高100倍，我们绝不能满足目前的安全记录，必须将安全水平再提高10倍。将所有事故都是可以避免的安全原则，在饲料行业得到贯彻。饲料作为集团第一主业，可以比较仔细地考察我们的干部，干部能力增长了，需要给他们提供更大的空间，会把一些干部输送到重工业去发展。
集团的三大观念中包含了安全管理，一个字都不用改。具体怎么来抓安全呢？在管理观念中时间管理安全性排在第一位，怎么实现安全性？正确的措施及时落实到位；怎么来保证正确的措施及时落实到位？那就是“事事追求点点滴滴的合理化”，怎么来实现“事事追求点点滴滴的合理化”呢？标准循环，第一个就是制定标准，制定不了就引进，引进先进国家的标准，引进先进企业的标准，世界最先进的标准，公认的就是杜邦的安全标准。
抓安全员工从内心是赞同的，但很多人却不会自觉遵守。必须建立安全文化，让员工每个行为都是安全的。我们首先就要从总经理开始，从最容易发生安全事故的生产部经理开始，从工厂外的最容易产生交通安全事故的营销经理开始进行培训，掌握安全的标准，树立正确的安全观念，以打工员工内心的方式，注入到每个人的心里。
董事长还介绍了集团的远景和发展空间，尤其是在重工业，2010年取得了辉煌的成绩，集成创新与精益求精在重化工行业发挥了重要作用。集团将集中精力在新疆做一件特别大的事情，成功之后，我们将成为世界级的企业。
集团的精益求精企业文化支撑我们进入特大型的产业。从饲料输送的员工做到了，从饲料培养出来的外行做到了，这就是集团的三大观念取得的成功！“实践是检验真理的唯一标准”，现在证明了三大观念是正确的，三大观念是东方希望人成功的充分必要条件，我们的干部从饲料培养起来是成功的，我们跨行业是成功的。
董事长说，五年以前，我们在饲料行业里面是很强的，后来，重心转向了重工业。在市场营销上放松了，后起之秀超越了我们。所以现在我们要学习行业的先进标准，要全面地学习，不打折扣地学习，不能各取所需地学习，不能只看表面现象，单纯地学习表面的东西是学不到的。我们要研究的就是营销的标准化，所以集团要强行推广标准化，把科学的东西集中起来，复制给大家，包括是我们集团内部的，自己创建的，包括是行业里面最优秀的公司的先进标准。
董事长号召大家行动起来，不能等，要唱《国际歌》，这是最后的斗争！标准化是东方希望的强项，在重化工业已经大放异彩，我们要帮助客户标准化，要帮助养殖户标准化。标准化让我们的干部员工能力得到极大地提高，加上干部的悟性和努力，就一定能取得成功。
本次会议，还进行了两天的杜邦安全管理培训，由张轮大、刘云贵、袁可、陈光程、罗献一主讲的安全管理理念和工具，使与会干部全面提升了安全管理水平。会议颁发了2011年人才成长奖、2008——2010年行为安全奖、2010年度精益求精管理奖，并表彰了第一主业优秀公司。
