2015年11月9日，立冬才第二天，九鼎集团就在其长沙总部迎来了2016年董事局会议暨年度规划会议的召开，会议历时三天。此次会议由刘习付董事主持，董事局全体成员、总部各中心老总及各分子公司总经理出席参加了此次会议。
会议首先由杨林董事长对当前企业经营管理作了重要讲话。杨董高屋建瓴，对当前形势进行分析，强调九鼎集团在当前形势下要运用“系统思维，系统管理”的方式来思考，利用微博——微信与QQ电话会议——面对面会议——现场沟通，构建四级培训体系，加强集团队伍的训战，运用“连环七步法”（树旗帜、定战略、搭班子、带团队、建体系、造平台、正激励）来实现做“四型企业”（平台型、创业创新型、用户型、榕树型）的终极目标。同时杨董就具体怎么打造“四型企业”和使用“连环七步法”作了现场培训。
接下来周细军总裁作《运筹帷幄，决胜2016》主题报告。周总裁从时间的紧迫性来谈此次做好年度规划的必要性。我们要通过做好年度规划来践行杨林董事长的“系统思维，系统管理”思想，用471.152对企业经营管理“人、财、物、产、供、销、研”等方面作全面检视！我们要运用年度规划“运筹帷幄，排兵布阵”，来聚集智慧，激活创新，形成共识！做好年度规划是管理PDCA的起点和基石。
会上，周总裁从外部环境和内部环境对2016年规划的形势作了研判。周总指出：在养猪业处于价高盈利状态、需求稳定且增长、饲料业竞争惨烈转型洗牌、投入加大且创新要求提高外部环境下，在九鼎成熟的分子公司增长遇到了瓶颈，新公司成长缓慢的情况下，我们要好好的检视我们的经营管理问题，九鼎应该思考：2016年竞争激烈，如何突破？
周总裁提出我们九鼎2016年关键词：实干、干实、创新、上量。实干：行业竞争激烈，必须真刀实枪的“抢市场”，必须全员重心下沉到养猪场去，扎扎实实的做事！干实：把为客户降成本、增效益的事，对销量持续增长有贡献的事要落到实处；创新：为满足客户需求，结合竞争形势的变化，从产业链的角度进行创新性的尝试；上量：是我们2016年的核心目标！我们的目标必须分层次分解落实，才有实现的可能。我们要做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，事事落实有方案。
同时周总裁给与会老总明确了九鼎2016年的两个主战场，并就进攻这两个战场的战略和有竞争力的武器作了详细讲解和指导。指出了2016年三个最核心、也是最基本工作思路，我们要“回原点”：作为饲料企业，多销饲料，是唯一出路！我们2016年经营管理思路----围绕上量！我们要精准营销、精耕用户、精益管理、精炼队伍，我们的经营思路要向服务转型，要把简单的动作做极致化就是力量。
周总裁对集团2016年重点推进的工作作了安排，一再强调在规划中必须落实这些重点工作，要求规划能够很好的指导执行！避免规划、执行两张皮！规划要按照1E5H2W落实成为行动方案。规划落地实现才是王道！同时指出制定规划要充分互动，才能“上下同欲！要杜绝“老总拍脑袋，部下拍胸脯”，不要以“愿景”代替“目标”，做年度规划一定要充分的上下互动，年度规划必须落脚到业务预算上！
接着由集团执行董事兼投资委员会主任刘志宏作关于九鼎集团和新湘农集团2016年发展与投资报告。刘总指出发展是企业生存的硬道理，不发展就面临倒退。企业只有在发展中才能求生存，在发展中获得成长与成就。刘总指出九鼎集团发展基本原则与方向：饲料是基础，区域产业化是方向，安全可口可追溯的猪肉食品供应商是我们的目标，做安全可口可追溯的猪肉食品区域产业第一集团是我们的事业追求。我们九鼎在现有饲料企业挖潜升级是根本，适度整合资源区域产业配套是重点，我们要在新区布局抓未来。
刘总提出，我们发展的策略是要围绕区域饲料业做大做强搞发展，最大限度整合区域有效资源，发展产业化，做大平台、大企业；终端拉动做产业化；开放式，多源化，股份制发展；区域产业化由当地饲料企业做牵头，饲料公司总经理是当之无愧的总责任人。
会上刘总就我们集团的投资重点、投资布局、投资战略、投资强度也作了详细的解释与说明。2016年我们将快速完成现有投资项目，完善运行中企业的配套与升级，诊断与支持困难企业做改革；鼓励与支持优秀饲料企业及有想法有资源的企业进行产业化配套建立养猪服务公司，发展猪肉食品销售，发展公司+家庭农场育肥；重点支持湖南、江西区域产业化发展，特别是有基础有资源的永州，郴州，怀化，常德，岳阳、宜春、东乡等地区；开放型发展西南饲料市场，建立西南区域总部，开发四川，重庆，贵州，云南等潜在优质市场。
报告中指出，九鼎在投资布局上，饲料项目方面，将支持开放型西部开发,建立西南总部（四川德阳含预混料添加剂厂）。猪肉食品方面：鼓励所有饲料公司开展猪肉食品销售业务，试探性开展生猪屠宰与加工（严控）；养猪项目方面：重点支持饲料公司开展公司+家庭育肥农场（安全可口可追溯养殖模式及标准建立）业务开展，有重点的建立标准化猪苗繁殖基地，如陆川、永州、东乡、宜春、岳阳等区域；养猪服务方面：所有饲料企业必须建立综合养猪服务组织，有条件的企业可以建立股份制养猪服务公司。加强和完善同行业企业的战略合作，扩大合作项目，重点发展永州，郴州，常德，岳阳，巩固现有的合作，调整一批大型养殖企业合作模式，从简单销售向紧密合作发展。集团将在这些合计总投资13亿多元的项目上加大投资力度。
刘总同时提出要调整和完善投资管理制度，实现有效的投资者管投资，做好投资监管和经营监督，开展股东交流活动，促进股东学习与成长。
接下来集团各中心老总就本中心2016年年度规划工作与各分子公司老总作沟通，宜昌、宜春等四家分子公司老总拿出自己制定的2016年年度经营规划作展示，周总裁一一对他们的规划作现场点评。
“工欲善其事，必先利其器”。为了加强各公司老总的战斗力，集团还给百忙之中的老总们从北京请来高级培训师上了一天的《阿米巴经营实战》培训课。
成功一定有方法，失败一定有原因，没有谁随随便便能成功。我们今天所做的事情是为了有更好的明天，未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。 一天之计在于晨，一年之计在于冬。对于九鼎来说，2015年的这个初冬，我们在此运筹帷幄，相信必将决胜2016。
